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關(guān)鍵詞管理者

平均課酬 21442

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李程遠(yuǎn) 管理者的魔法球

中層管理

【培訓(xùn)課時】1天(7小時) 【授課講師】李程遠(yuǎn)老師【授課方式】實例講解、頭腦風(fēng)暴、案例研討、小組討論、角色扮演【課程介紹】中高層經(jīng)理上任之初，對管理工作充滿熱

梁占海《企業(yè)初級管理者如何建設(shè)高績效團隊》

團隊建設(shè)

第一部分什么是團隊？一、什么是團隊？ 1、有目標(biāo)； 2、有人員； 3、有規(guī)矩； 4、有架構(gòu)。二、企業(yè)為什么要進(jìn)行團隊建設(shè)？ 1、優(yōu)勢互補，壯大實力； 2、組織

梁占海《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變》

中層管理

第一部分企業(yè)為什么要有管理？ ——企業(yè)的經(jīng)營管理與管理的五大價值一、企業(yè)為利潤而存在 1、利潤為企業(yè)立足之本； 2、和諧勞資關(guān)系源于利潤； 3、不掙錢，對員工來

向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力非人力管理團隊建設(shè)九型人格

課程大綱課程背景在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)（如能力、意愿、成熟度等）靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以實現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百強企業(yè)或杭州新

心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)

績效管理溝通技巧中層管理執(zhí)行力非人力管理

心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱適用對象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負(fù)責(zé)人課程時長：2天（12小時）課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強企業(yè)績

可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)

教練技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力非人力管理 TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)

可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱核心優(yōu)化點： 1. 強化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合"：每個模塊均設(shè)計"學(xué)-練-用"閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性：通過

面向流程Owner的流程管理和變革管理

流程owner 流程管理變革管理

【課程背景】很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織

管理投入大卻收效甚微？是時候升級你的管理思維了！

團隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團隊管理培訓(xùn)師培訓(xùn)溝通技巧

“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團隊效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長緩慢，難以獨當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別

AI時代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理人力資源培訓(xùn)師培訓(xùn)團隊管理

管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理

團隊中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績效團隊共創(chuàng)

績效管理團隊建設(shè)中層管理人力資源團隊管理

團隊中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績效團隊共創(chuàng)課程大綱一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時代的到來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績效團隊成

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