梁占海,梁占海講師,梁占海聯(lián)系方式,梁占海培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
圍繞HR研究如何管人14年!
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

圍繞HR研究如何管人14年!

北京 40 ~ 50 歲
專(zhuān)注HR研究與培訓(xùn);經(jīng)典課程:《非人》、《中國(guó)式用人與管人》、《用“心”激勵(lì)》、《激勵(lì)到“心”》;專(zhuān)注《人力資源管理師認(rèn)證(1-3級(jí))》8年! §最新重點(diǎn)推介課程: 1、《HR系列精品課(一):校園招
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
圍繞HR研究“如何管人”14年!演講式培訓(xùn),不用PPT!
專(zhuān)注HR研究與培訓(xùn);經(jīng)典課程:《非人》、《中國(guó)式用人與管人》、《用“心”激勵(lì)》、《激勵(lì)到“心”》;專(zhuān)注《人力資源管理師認(rèn)證(1-3級(jí))》8年!
1、任職12家企業(yè)HR管理顧問(wèn),解決較大型咨詢(xún)項(xiàng)目近百個(gè)。2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn):先后服務(wù)北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津等140余家企業(yè),為中糧集團(tuán)、中鋼設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信、腦白金、潤(rùn)石集團(tuán)、連邦教育、諾亞人力資源、新聯(lián)合等多家大中型企業(yè)進(jìn)行HR管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、激勵(lì)類(lèi)培訓(xùn)500余場(chǎng)次。3、公開(kāi)課:《企業(yè)人力資源年底大盤(pán)點(diǎn)》、《中國(guó)式中高層企業(yè)管理者的管理藝術(shù)》、《企業(yè)中高層管理者的高效會(huì)議與民主決策》、《從非語(yǔ)言角度分析人——企業(yè)HR的識(shí)人之術(shù)》、《高績(jī)效培訓(xùn)體系搭建的實(shí)施思路》、《企業(yè)決策層的人力資源激勵(lì)藝術(shù)》、《企業(yè)后備人才體系搭建藝術(shù)》等,深受好評(píng)。
§
課程 更多>>
[梁占海]《企業(yè)中層高效執(zhí)行力建設(shè)》
第一部分 前 言 一、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)系 1、戰(zhàn)略,貴在執(zhí)行; 2、領(lǐng)導(dǎo)者先行; 3、案例分析:海爾集團(tuán)董事局主席對(duì)現(xiàn)任總裁楊綿綿的評(píng)價(jià)… … 二、執(zhí)行力基本要素 1、明確標(biāo)準(zhǔn); 2、塑造文化; 3、科學(xué)控制; 4、有效激勵(lì) 三、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力游戲 第二部分 企業(yè)執(zhí)行力的幾個(gè)基本問(wèn)題 一、執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系 1、三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行 2、執(zhí)行力直接決定效果 3、不要忽略戰(zhàn)略的作用 4、戰(zhàn)略本
2014-12-09
[梁占海]《企業(yè)初級(jí)管理者如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
第一部分 什么是團(tuán)隊(duì)? 一、什么是團(tuán)隊(duì)? 1、有目標(biāo); 2、有人員; 3、有規(guī)矩; 4、有架構(gòu)。 二、企業(yè)為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)? 1、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),壯大實(shí)力; 2、組織分工的需要; 3、專(zhuān)業(yè)性的需要。 4、案例分析:從組織結(jié)構(gòu)圖中看“企業(yè)管理的學(xué)問(wèn)”… … 第二部分 什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)? 一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征? 1、討論時(shí)民主 2、執(zhí)行時(shí)統(tǒng)一 3、應(yīng)對(duì)時(shí)靈活 4、成員滿(mǎn)意 5、完成任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn) 6、能夠快
2014-12-09
[梁占海]《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變》
第一部分 企業(yè)為什么要有管理? ——企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與管理的五大價(jià)值 一、企業(yè)為利潤(rùn)而存在 1、利潤(rùn)為企業(yè)立足之本; 2、和諧勞資關(guān)系源于利潤(rùn); 3、不掙錢(qián),對(duì)員工來(lái)講是犯罪; 4、案例分析:央視標(biāo)王秦池的倒掉。 二、利潤(rùn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 1、經(jīng)營(yíng),經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng);以利潤(rùn)為中心,面向市場(chǎng)和客戶(hù),通過(guò)渠道為客戶(hù)服務(wù),講求成本,追求直接效益。 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題是致命的(西醫(yī)理論)。 3、一切滿(mǎn)足市場(chǎng)與客戶(hù)的行為都
2014-12-09
[梁占海]《中高層管理者打造高效執(zhí)行力的基本措施》
三、培訓(xùn)形式與時(shí)長(zhǎng): 1、形式:講授、案例討論 2、時(shí)長(zhǎng):1天(6h); 四、授課大綱 第一部分 前 言 一、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)系 1、戰(zhàn)略,貴在執(zhí)行; 2、領(lǐng)導(dǎo)者先行; 3、案例分析:海爾集團(tuán)董事局主席對(duì)現(xiàn)任總裁楊綿綿的評(píng)價(jià)… … 二、執(zhí)行力基本要素 1、明確標(biāo)準(zhǔn); 2、塑造文化; 3、科學(xué)控制; 4、有效激勵(lì) 三、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力游戲 第二部分 企業(yè)執(zhí)行力的幾個(gè)基本問(wèn)題 一、執(zhí)行力與戰(zhàn)略的
2014-11-12
[梁占海]《中高層管理者如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
三、培訓(xùn)形式與時(shí)長(zhǎng): 1、形式:講授、案例討論 2、時(shí)長(zhǎng):1天(6h); 四、授課大綱 第一部分 什么是團(tuán)隊(duì)? 一、什么是團(tuán)隊(duì)? 1、有目標(biāo); 2、有人員; 3、有規(guī)矩; 4、有架構(gòu)。 二、企業(yè)為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)? 1、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),壯大實(shí)力; 2、組織分工的需要; 3、專(zhuān)業(yè)性的需要。 4、案例分析:從組織結(jié)構(gòu)圖中看“企業(yè)管理的學(xué)問(wèn)”… … 第二部分 什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)? 一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征? 1、
2014-11-12
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師