可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱

核心優(yōu)化點(diǎn)：  

1. 強(qiáng)化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合"：每個(gè)模塊均設(shè)計(jì)"學(xué)-練-用"閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤/角色扮演。  

2. 突出共創(chuàng)性：通過小組課題、世界咖啡等形式，激發(fā)學(xué)員經(jīng)驗(yàn)共享。  

3. 工具即時(shí)轉(zhuǎn)化：每個(gè)模塊提供可直接落地的工具包（如決策清單、溝通話術(shù)模板）。  

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一、課程開場(chǎng)（8:45-9:15）  

破冰活動(dòng)：  

- "領(lǐng)導(dǎo)者畫像"：小組用白板畫出理想領(lǐng)導(dǎo)者的3項(xiàng)核心能力，引發(fā)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的具象化思考。  

- 課程目標(biāo)共創(chuàng)：學(xué)員用便簽紙寫下個(gè)人學(xué)習(xí)期待，貼至"目標(biāo)墻"，講師實(shí)時(shí)調(diào)整課程側(cè)重點(diǎn)。  

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二、模塊優(yōu)化與時(shí)間調(diào)整  

模塊1：戰(zhàn)略決策沙盤（9:15-10:30）  

- 核心改動(dòng)：  

 - 用"沙漠求生"沙盤替代傳統(tǒng)SWOT分析，學(xué)員在資源有限時(shí)快速?zèng)Q策，暴露思維盲區(qū)。  

 - 工具包：提供《戰(zhàn)略決策七步清單》（含風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重評(píng)估表）。  

- 輸出：各小組提交決策邏輯，講師點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略思維的5個(gè)常見誤區(qū)。  

模塊2：團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)（10:45-12:00）  

- 核心改動(dòng)：  

 - 情景卡牌演練：抽取典型管理難題（如"90后員工消極怠工"），組內(nèi)角色扮演并錄制視頻，其他組用《團(tuán)隊(duì)診斷矩陣》點(diǎn)評(píng)。  

 - 工具包：發(fā)放《阿里三板斧溝通話術(shù)》《華為PBC績(jī)效目標(biāo)模板》。  

- 案例：拆解字節(jié)跳動(dòng)OKR落地中的團(tuán)隊(duì)沖突解決案例。  

模塊3：變革領(lǐng)導(dǎo)力工作坊（13:00-14:30）  

- 核心改動(dòng)：  

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"變革阻力地圖"：各組用白板繪制當(dāng)前企業(yè)變革中的阻力點(diǎn)，用"影響力六要素"設(shè)計(jì)破解方案。  

 - 創(chuàng)新工具：學(xué)習(xí)亞馬遜"逆向工作法"，現(xiàn)場(chǎng)用PRFAQ模板撰寫創(chuàng)新項(xiàng)目提案。  

模塊4：溝通影響力實(shí)驗(yàn)室（14:45-16:00）  

- 核心改動(dòng)：  

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"關(guān)鍵對(duì)話"模擬：設(shè)置晉升談判、跨部門資源爭(zhēng)奪等場(chǎng)景，學(xué)員使用《非暴力溝通四步法》實(shí)戰(zhàn)演練。  

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TED式演講訓(xùn)練：每人1分鐘電梯演講，用"英雄之旅"結(jié)構(gòu)說服他人支持自己的提案。  

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三、結(jié)業(yè)設(shè)計(jì)（16:00-17:00）  

1. 行動(dòng)方案路演：  

  - 每組用"5W2H"模板制定《領(lǐng)導(dǎo)力提升30天行動(dòng)計(jì)劃》，并接受其他組"挑戰(zhàn)式提問"。  

2. 531承諾卡：  

  - 每位學(xué)員寫下：5個(gè)收獲、3個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景、1項(xiàng)下周必做的改變，拍照發(fā)群內(nèi)互相監(jiān)督。  

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四、新增支持體系  

1. 訓(xùn)后21天跟進(jìn)：  

  - 每日推送"領(lǐng)導(dǎo)力微課"（如1個(gè)管理工具音頻），每周線上案例復(fù)盤會(huì)。  

2. 工具包電子化：  

  - 提供所有模板的可編輯版本及填寫示例（如《沖突解決話術(shù)庫》）。  

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優(yōu)化價(jià)值說明  

1. 更聚焦實(shí)戰(zhàn)：70%時(shí)間用于演練，確保技能可遷移。  

2. 更輕量化：去除冗長理論，用游戲化設(shè)計(jì)提升參與度。  

3. 更易落地：所有工具均來自華為/阿里等企業(yè)實(shí)踐，減少轉(zhuǎn)化成本。