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九型人格、團(tuán)隊建設(shè)、陽光心態(tài)
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九型人格、團(tuán)隊建設(shè)、陽光心態(tài)

北京 50 ~ 60 歲
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)智慧》《九型人格與企業(yè)管理》《九型人格與溝通》《員工的陽光心態(tài)》《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》《銀行員工的陽光心態(tài)》
¥45000 元/天
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中國九型人格應(yīng)用研究院院長
北京大學(xué)特聘老師
中國人民大學(xué)特聘老師
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會企業(yè)高級培訓(xùn)師，企業(yè)資深教練
中國建設(shè)銀行、中國移動、國家電網(wǎng)常年戰(zhàn)略顧問
國家冰壺隊心理咨詢顧問

講師經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域
翻開劉上老師的簡歷，我們看到的是一位充滿激情，敢于超越的勇者和智者。13年國有銀行高層管理者，十年500多場培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為最可信賴的咨詢型培訓(xùn)專家。
國內(nèi)最早將性格分析融入商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的推動者，長期專注于性格與領(lǐng)導(dǎo)智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領(lǐng)域的研究。

講師授課風(fēng)格

超強(qiáng)的感染：語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中！
心靈的震撼：追求每一個細(xì)節(jié)和案例觸動學(xué)員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！從心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。
持久的影響：理論+實(shí)踐+案例；讓大家主動考，系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)者真正制勝的方
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[劉上]解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧：跨越時空的現(xiàn)代管理啟示錄
在歷史的長卷中，毛主席帶領(lǐng)中國人民取得革命勝利、建立新中國的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念，歷經(jīng)歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實(shí)踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)略思維上，毛主席提出的 “農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”，是對當(dāng)時國情的精準(zhǔn)把握。這種從實(shí)際出發(fā)、敢于打破常規(guī)的戰(zhàn)略眼光，對現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)在市場競爭中，也需深入研究行業(yè)趨勢與自身優(yōu)勢，制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，才能在紅海中開辟出屬于自己
2025-06-25
[劉上]從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊領(lǐng)航者：高績效團(tuán)隊建設(shè)的破局密碼
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊目標(biāo)總達(dá)不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是無數(shù)從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型的中層管理者正在經(jīng)歷的困境。在市場競爭白熱化的當(dāng)下，如何實(shí)現(xiàn)從 “單兵作戰(zhàn)高手” 到 “團(tuán)隊領(lǐng)航者” 的蛻變，打造一支高績效團(tuán)隊，成了企業(yè)和管理者亟待破解的難題。 業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型管理崗的 “水土不服”，本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力思維的
2025-06-23
[劉上]企業(yè)突圍：創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
在新經(jīng)濟(jì)時代，市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同類型商品在功能、外觀上大同小異；渠道爭奪愈發(fā)激烈，線上流量成本攀升，線下門店競爭白熱化 。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)若想脫穎而出，創(chuàng)新思維與執(zhí)行力成為了破局的關(guān)鍵。 許多企業(yè)都陷入這樣的怪圈：管理層在戰(zhàn)略會議上提出新穎的產(chǎn)品概念、拓展新渠道的想法，但到了執(zhí)行層面，卻因團(tuán)隊缺乏創(chuàng)新意識，無法將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品特色；或是因?yàn)閳?zhí)行流程混亂、責(zé)
2025-06-20
[劉上]破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這一困局，實(shí)現(xiàn)從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸” 的跨越，掌握核心溝通策略是關(guān)鍵。 以成果思維為導(dǎo)航，選對溝通工具是破局的第一步。項(xiàng)目管理軟件能清晰追蹤任務(wù)進(jìn)度，即時通訊工具可實(shí)現(xiàn)信息秒級傳遞，這些工具就精準(zhǔn)的羅盤，指引溝通朝
2025-06-19
[劉上]職場人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
一、時代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「會說話」的范疇。數(shù)據(jù)顯示，職場人日均溝通時長占工作時間的 65%，但真正能精準(zhǔn)傳遞信息的有效溝通不足 30%。在全球化與信息化交織的今天，交往藝術(shù)不再是錦上添花的「軟技能」，而是決定職場效率的「硬通貨」—— 一次失敗的跨文化溝通可能導(dǎo)致
2025-06-18
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