【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-13】首先要看的就是需求以及PLC(Product Life Cycle)管理的流程，這里面似乎有很多問題，因?yàn)樵趐eakseason 期間，我
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-12】 第二天一看，什么TMD的HND Forecast 沒有收到！簡(jiǎn)直是無賴！這顆料是Full Lead Time （全采購(gòu)周期）的PO采購(gòu)！與T
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-11】過了兩個(gè)周，那個(gè)倒霉的“MPS 計(jì)劃員”終于離開了，只不過，這小子并沒有離開公司，卻是去了IT部！聽說是他老婆在我們這個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理手下做，
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-10】 于是我把Ludy 喊到我辦公室，命令她把那個(gè)計(jì)劃員干掉，理由是很充分的，HR那面肯定也說得過去。Ludy的說法讓我哭笑不得，她說，老板，能否
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-9】 通過以上問題，不難看出，改革之初，大家的擔(dān)心、問題還是很多的。但不管怎么說，改革必須要進(jìn)行下去！于是，在經(jīng)過大約兩個(gè)的月醞釀之后，新的組織架構(gòu)被
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-8】收集上來的問題可以說是五花八門的，問什么的都有，但基本上還是令人滿意的。既然大家把問題交上來了，我們的management team（管理團(tuán)隊(duì)）就
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-7】 我說，實(shí)際上，你應(yīng)該告訴我，第一，你是啥也不知道！第二，你是在等死！對(duì)嗎？！你可以想象出我當(dāng)時(shí)的語氣。這個(gè)時(shí)候Jenny說話了，她說老板，有些時(shí)
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-6】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)，planning跟procurement 相反，它是按照客戶分的，目的是有focus（關(guān)注的焦點(diǎn)），對(duì)每一個(gè)客戶都有一個(gè)大腦機(jī)構(gòu)，讓
【有多少企業(yè)會(huì)死在庫(kù)存上】企業(yè)有兩大死點(diǎn)，一個(gè)是應(yīng)收款問題，一個(gè)是庫(kù)存問題，其實(shí)，都是TIM（他媽的） - 庫(kù)存問題……看看吧，觸目驚心！ "有多少企業(yè)會(huì)死在庫(kù)存上.pdf" ht
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-5】第一步就是首先指定各大部門的頭頭。 因?yàn)槲沂浅鮼碚У?，誰都不熟悉，這樣也好也不好。好的地方是我可以無所顧忌，不好的地方是我可能看錯(cuò)了人。但是，不管
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