不理解柳傳志先生的6句話程曉華，搞庫(kù)存的。1、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。-----程曉華：前半句有點(diǎn)似懂非懂，但后面的話就難懂了 – 難道小公司就不需要做人？那大公司的人都去“做人”了，
一個(gè)財(cái)務(wù)主管與程老師關(guān)于庫(kù)存的對(duì)話XX企業(yè)財(cái)務(wù)您好，程老師！我是您的書(shū)和博客的忠實(shí)讀者，想跟您請(qǐng)教一個(gè)關(guān)于庫(kù)存控制的問(wèn)題。我公司是一個(gè)典型的電腦周邊制造業(yè)，由于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)先到的料不用，將
物料管理諺語(yǔ) 程曉華博客“集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制”2011-1-11. 物料管理是做不了假的，不就是“多了”（呆滯、責(zé)任），就是“少了”（物料短缺，生產(chǎn)線停線），“正好”的時(shí)候很少。2. 做物料管理
TIM－全面庫(kù)存管理程曉華2007年《物流技術(shù)與應(yīng)用》 什么叫TIM－全面庫(kù)存管理呢？所謂TIM就是TotalInventory Management，即全面庫(kù)存管理。到目前為止，無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是企
程曉華 2009－04-08 發(fā)表于 e-works經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，大家都在有意無(wú)意地開(kāi)始更多地關(guān)注、討論庫(kù)存問(wèn)題了，無(wú)數(shù)的企業(yè)甚至是著急了。都說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存是浪費(fèi)，庫(kù)存是犯罪，庫(kù)存決定了公司的
EMS的選擇一個(gè)OEM客戶對(duì)EMS供應(yīng)商說(shuō)：你們可以有兩種選擇，1．你們完全按我們的成品預(yù)測(cè)FORECAST下達(dá)MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃），跑MRP，追料，生產(chǎn)，出貨給我們，我們將承擔(dān)所有物料的LIABIL
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的遞減效應(yīng)與最佳決策模型The degression effect of ITO & its optimizationmodel程曉華 發(fā)表于《物流技術(shù)與應(yīng)用》2012年第八期201
蘋(píng)果公司，供應(yīng)鏈管理“第一名”？程曉華庫(kù)存控制技術(shù)研究室www.chengito.com 2011-10-15 全球最“權(quán)威”的IT研究與顧問(wèn)咨詢公司Gartner-高德納公司近期剛剛出爐了一份全球
坐住了啊，我的兄弟（供應(yīng)鏈總監(jiān)）程曉華2011-11-5前兩天沒(méi)事干，跟我以前的兄弟聯(lián)系，聽(tīng)說(shuō)他近期升職了，也做了一家不大不小的外資公司的供應(yīng)鏈管理總監(jiān)了，公司在惠州。我說(shuō)兄弟沒(méi)事過(guò)來(lái)玩啊，好久沒(méi)有一
庫(kù)存控制的根本目的不是為了“物料短缺”程曉華2011-10-29 庫(kù)存控制的根本目的是什么？很多人會(huì)說(shuō)，庫(kù)存控制就是為了減少庫(kù)存而減少庫(kù)存，它的根本目的還是為了減少庫(kù)存！庫(kù)存控制的結(jié)果是庫(kù)存有可能減少
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