【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-4】我的設想與計劃基本獲得了老板的認可，最起碼老板已經批準的40 open headcount 我是不需要了，估計這就得讓她跟HR高興很長時間。 接下
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-3】我的新組織結構設想是： –1.取消 plan & buy 的模式，變 plan & buy 模式為 commodity based
我的前任是一個新加坡人，在走之前給我留下了一個用EXCEL做的組織結構圖，有好幾個sheet（表格），我根本就看不懂，盡管研究了很長時間，也問了很多人，最后還是放棄了，實在是搞不懂！物料管理的組織結構
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-1】 隨著社會的進步，我們有了越來越多的CXO，從最早的CEO、CFO，到現(xiàn)在的什么CIO、COO、CPO、CHO、CKO等等，就是沒有Chief M
庫存問題如同糖尿病 …程曉華 － 2004年11月發(fā)表于《機電商報》－我沒有仔細研究過為什么我們國家的企業(yè)壽命平均僅僅只有短短幾年時間，但是隨著工作性質的轉換，接觸的國內企業(yè)越來越多（我一直在所謂的“
制造業(yè)任何加強庫存控制？ 程曉華2007年發(fā)表于《機械工業(yè)信息與網絡》 庫存問題一直是制造業(yè)的一個大問題，從大的方面講，庫存是制造業(yè)的兩大死點之一（另外一個是AR-應收帳，其實也是個庫存問題），庫存控
庫存控制的根本目的不是為了“物料短缺”程曉華2011-10-29 庫存控制的根本目的是什么？很多人會說，庫存控制就是為了減少庫存而減少庫存，它的根本目的還是為了減少庫存！庫存控制的結果是庫存有可能減少
元器件供應商的物料責任(materials liability)劃分問題程曉華2012-10-25關于我的網上職場供應鏈管理小說《CMO-首席物料官》中提到的waterfall（瀑布分析）技術，也就是
程老師接受XX財經關于美邦庫存問題的采訪2012-10-18記者：程老師，美邦此前被曝有25億的庫存有待消化，在當前的經濟背景下，美邦上半年財報顯示凈利潤同比增長15%，您覺得正常嗎？（根據美邦服飾去
話說“打小報告”程曉華2012-1-22任何公司里面，總有一群閑人，沒事喜歡打小報告；任何公司里面，總有老板，喜歡聽小報告。于是乎，打小報告在很多公司成為一種文化，甚至是一種組織行為。其實這是很可怕的
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