EMS之供應(yīng)鏈管理程曉華2012-12-3前兩天做為演講嘉賓，我參加了一個(gè)供應(yīng)鏈管理論壇，其中一個(gè)嘉賓也是搞供應(yīng)鏈的，因?yàn)樗谝粋€(gè)供應(yīng)鏈管理公司做什么副總。此人日系500強(qiáng)企業(yè)出身，原先是搞生產(chǎn)的，幾
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-22】他們說，老板，你覺得這個(gè)看板倉(cāng)的根本問題出在哪里呢？我說盡管我沒用數(shù)據(jù)在手，但我相信這里的關(guān)鍵問題是over-pull（多叫料），也就是叫了很多
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-21】 事后才知道，這是一次很隆重的運(yùn)動(dòng)，連我們的全球的幾個(gè)SVP（Senior Vice President， 高級(jí)副總裁）們都來了好幾個(gè)！而且他們
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-20】那是大概在11月份的時(shí)候，peak season還沒有完全結(jié)束，全球的人就開始瘋狂地推廣lean，要求總監(jiān)級(jí)的必須親自帶隊(duì)，至少完成一個(gè)lean
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-19】她說當(dāng)然有了，他們要安排生產(chǎn)補(bǔ)貨啊，但現(xiàn)在的問題是他們提前放假了，而且我們接的單又恰恰比較多，所以… 所以我說你笨呢！我接上她的話說。我告訴你：
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-18】從那之后，我們的approval matrix（審批矩陣）里面增加了一條，所有master data的改變必須經(jīng)過我們SBM(suppliers
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-17】 整個(gè)生產(chǎn)控制流程的改進(jìn)持續(xù)了大約三四個(gè)月的時(shí)間，總算是讓大家有些習(xí)慣了。還好，沒有因?yàn)檫@個(gè)改變而影響出貨。這其中一個(gè)最基本的經(jīng)驗(yàn)就是，對(duì)付那些
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-16】 因?yàn)閃/O是后補(bǔ)的，所以back flush可能就做的不及時(shí)，甚至是忘記了做。問題是如果你沒有做backflush，按照MRP正常的邏輯來講，
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-15】 我說，沒關(guān)系啊，只要我高興就行?。≌l(shuí)要是再跟給我提 forecast back log的事情，老子就斃了他！從那之后，再也沒有人敢rolli
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-14】那客戶讓你去死，你也會(huì)去死?。课覒嵟卣f－南方人不緊不慢的性格讓我上火！ 也不是啊，老板，客戶說他們產(chǎn)品的整個(gè)TLCV (total li
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