【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-22】他們說(shuō)，老板，你覺(jué)得這個(gè)看板倉(cāng)的根本問(wèn)題出在哪里呢？

我說(shuō)盡管我沒(méi)用數(shù)據(jù)在手，但我相信這里的關(guān)鍵問(wèn)題是over-pull（多叫料），也就是叫了很多不該叫的或者早叫的料在這里。

對(duì)對(duì)對(duì)，還是咱老板厲害，那個(gè)中央倉(cāng)來(lái)的助理經(jīng)理說(shuō)道。

不可能啊，老板，我的人在嚴(yán)格地按照IE制定的Min/Max從中央倉(cāng)叫的料啊，怎么可能over-pull呢！那個(gè)物流經(jīng)理有點(diǎn)急了。

我說(shuō)你能告訴我你們從中央倉(cāng)叫料的具體流程嗎？

他說(shuō)掃描啊，老板。

我說(shuō)我知道啊，他們根據(jù)什么掃描呢？

Min/Max啊，物流經(jīng)理跟IE經(jīng)理幾乎一口同聲地說(shuō)。

很好，你們至少不是啥也不知道。到目前為止你們的回答還是對(duì)的，我說(shuō)，那么，Min/Max又是根據(jù)什么定的？

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃??？他們覺(jué)得我問(wèn)的問(wèn)題很愚蠢，但又不敢說(shuō)我愚蠢。

我問(wèn)那幾個(gè)系統(tǒng)支持工程師以及計(jì)劃員們，生產(chǎn)的需求，倉(cāng)庫(kù)的人是怎么知道生產(chǎn)計(jì)劃的？知道了以后，又是怎么確定的Min/Max？

他們說(shuō)這個(gè)我們不太清楚，反正是目前我們的ERP是系統(tǒng)支持不了auto-pull（自動(dòng)叫料），我們?cè)赟A項(xiàng)目上跟全球IT的人搞了半年了，也沒(méi)有搞定。但是，看板倉(cāng)的人是知道我們的生產(chǎn)計(jì)劃的。

我問(wèn)那個(gè)物流經(jīng)理，你知道每天的生產(chǎn)計(jì)劃嗎？

他說(shuō)知道啊，老板，這個(gè)我怎么能不知道呢！嘻嘻。那小子是本地人，滑頭的很。

我說(shuō)我不相信你，你把你的看板倉(cāng)主管喊過(guò)來(lái)，我親自問(wèn)他。

很快，他們喊過(guò)一個(gè)小女孩過(guò)來(lái)，說(shuō)是這個(gè)看板倉(cāng)的值班主管。

我說(shuō)小姑娘你不要緊張，你告訴我，你是怎么根據(jù)每天的生產(chǎn)計(jì)劃叫料的？

她說(shuō)老板我們基本不看生產(chǎn)計(jì)劃，我們只是簡(jiǎn)單地把所有的物料都設(shè)了Min/max, 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)叫料。

我說(shuō)很好，你很實(shí)在，至少比你老板（那個(gè)物流經(jīng)理）實(shí)在。

我說(shuō)各位，知道下一步該怎么做了嗎？官僚主義害死人呢！

我們不需要再進(jìn)一步討論下去了，剩下的兩個(gè)周的時(shí)間，do not ask questions, just do it （不要問(wèn)為什么，只管做）! OK ？！

第一：由系統(tǒng)支持的工程師George負(fù)責(zé)，下載目前的庫(kù)存，而且每天同一時(shí)間下載這個(gè)數(shù)據(jù)，并不得做任何人為改動(dòng)，我要的是raw data（原始數(shù)據(jù)），并用白紙做出每天庫(kù)存變化的曲線圖來(lái)；

第二：由IE經(jīng)理Ken與生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃員，按照未來(lái)可能的產(chǎn)品矩陣，模擬型號(hào)、轉(zhuǎn)線最復(fù)雜的情況，依據(jù)2~4的Min/Max，分析理論上最大庫(kù)存應(yīng)該是多少。

第三：由IE經(jīng)理Ken與采購(gòu)員一起，按照目前ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)，識(shí)別物料尺寸，并按照尺寸、SPQ（small package quantity-最小包裝）從大到小排序，我要TOP 30；然后用物料尺寸或者SPQ總體積乘以目前庫(kù)存數(shù)量，再?gòu)拇蟮叫∨判颍?/p>

第四：由物料計(jì)劃員按照BOM矩陣，分析物料使用頻率，按照公用度大小排序，找出最常用的50種物料；

第五，所有這些工作必須在下午3點(diǎn)前結(jié)束，我3點(diǎn)半過(guò)來(lái)跟大家review。

那我干什么呢？那個(gè)YY弱弱地問(wèn)我。