【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-21】 事后才知道，這是一次很隆重的運動，連我們的全球的幾個SVP（Senior Vice President， 高級副總裁）們都來了好幾個！而且他們也是每天下午4點半?yún)⒓游覀兊娜諈R報！

我抽調(diào)了很多人加入到我的項目團隊，我是組長，YY是副組長，我的物流經(jīng)理是項目組成員，同時也是我的back up，我又抽調(diào)了幾個生產(chǎn)計劃員、物料計劃員，3個采購員，還搞了一個專門做IE(工業(yè)工程)的經(jīng)理，以及我部門專門負責(zé)物料管理系統(tǒng)支持的兩個工程師，同時把負責(zé)園區(qū)中央倉的一個助理經(jīng)理喊了過來，盡管那小子很是不情愿。

 第一天主要是強調(diào)紀律、明確目的 – 我們選的那個看板倉是我的辦公室所在樓的3樓的包材倉，里面的材料由于尺寸比較大，物料編碼達幾百種，而且因為做的CTO-configure to order（按照訂單配置），經(jīng)常換線，所以看起來確實比較亂。

針對這個情況，我們小組的人有不同的意見。

我的物流經(jīng)理的意思就是，進一步擴大看板倉，原因是倉庫面積不夠大，所以看起來很亂，交通失控；

我們IE經(jīng)理的意思是，多搞一些立體貨架，讓那些小印刷品尤其是如標(biāo)簽之類的上架，這樣可以騰出很多空間；

我的計劃員、采購員們說，我們應(yīng)該考慮減少Min/Max，以從根本上減少庫存，從而省出存儲空間；

我問那個YY，你是lean的專家，你說應(yīng)該怎么辦？

YY說大家的意見都有道理，就按照大家說的辦吧。

我說你那叫人話嗎？說了跟TMD沒說一樣。

我問那幾個搞系統(tǒng)支持的工程師，你們覺得呢？從ERP角度我們是否可以想點辦法??？

他們說，老板我們還沒有想好。

我說OK啊，你們至少是比較實在的，知之為知之，不知為不知，比這個YY強的多，但以后你們沒事啊，不要總是坐在辦公室里面打游戲，多到下面?zhèn)}庫、生產(chǎn)線來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，你就會發(fā)現(xiàn)很多問題，的確有很多值得改善的地方。