【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-31】說(shuō)起來(lái)，主要有兩個(gè)方面的原因，一個(gè)是我一直想做“全球”管理。因?yàn)樵谖已劾铮覀冏鰧I(yè)管理的，如SCM、物料管理等等，我們尊重自己的專業(yè)，正因?yàn)檫@
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-30】我們當(dāng)時(shí)全懵了！連我們的物料管理VP也懵了！似乎從來(lái)沒(méi)有人向他老人家通報(bào)過(guò)這件事情。會(huì)議還是勉強(qiáng)地開(kāi)了下去，但很明顯已經(jīng)沒(méi)有前兩天的氣氛了。晚上
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-29】GAM的回答令人吃驚！這個(gè)項(xiàng)目6%的OP（operation profit – 運(yùn)營(yíng)毛利），有點(diǎn)庫(kù)存算啥！我們說(shuō)您知道這個(gè)項(xiàng)目的PAI(prof
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-28】 經(jīng)過(guò)大約半年的時(shí)間，大家也都習(xí)以為常了，我們的業(yè)績(jī)也逐漸顯露了出來(lái)， OTD基本保持在99%以上，ITO卻是由12提高到了18，按照當(dāng)時(shí)的AR
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-27】回顧2005年，玩的最“過(guò)癮”的就是SA這個(gè)項(xiàng)目，玩的最“不過(guò)癮”的就是SK這個(gè)項(xiàng)目。SA是家歐洲通訊公司，前幾年風(fēng)光的時(shí)候也是很牛X的，屬于當(dāng)
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-26】你今天的任務(wù)就是像一個(gè)記者一樣給老子拍照片，譬如他們每挪動(dòng)一個(gè)物料、搬動(dòng)一個(gè)貨架子，你都要給我拍出before/after來(lái)，你今天的任務(wù)是至少
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-25】按照生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)判斷??！我們有個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員很不服氣地說(shuō)。好啊，很好啊，我說(shuō)，你能告訴我你每個(gè)月的工資是多少錢(qián)嗎？老板，我的工資您是很清楚的啊，他說(shuō)
【講師三怕】一怕“全球通”，啥都敢講，從銷售講到采購(gòu)然后是精益生產(chǎn)、人力資源甚至是財(cái)務(wù)；二怕“胡說(shuō)八道”，自己從來(lái)就沒(méi)做過(guò)，非要告訴別人，“是這樣的”；三怕“自封”，一個(gè)在日企做過(guò)幾年采購(gòu)的就敢自封為
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-24】4點(diǎn)25分，我們準(zhǔn)時(shí)到了預(yù)定的會(huì)議室。進(jìn)去一看，亂糟糟的，大多數(shù)人忙著在掛一堆堆的廢紙，準(zhǔn)備做presentation。直到快4點(diǎn)50分了，那個(gè)
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-23】你嘛，本來(lái)也干不了什么事情，就找個(gè)相機(jī)拍照片、拍成績(jī)吧。Lean不是一定得要求before/after嘛，你就專門(mén)干這個(gè)，同時(shí)幫我準(zhǔn)備下午的pr
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