【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-24】4點25分，我們準(zhǔn)時到了預(yù)定的會議室。進(jìn)去一看，亂糟糟的，大多數(shù)人忙著在掛一堆堆的廢紙，準(zhǔn)備做presentation。

直到快4點50分了，那個搞lean的頭兒說開始吧開始吧，然后大家就分頭匯報自己的成績，似乎都取得了很大的成效，因為至少他們都掛了很多張廢紙那里，而我們只有可憐兮兮的一張！

這個組，誰是組長？那個global的lean頭目問道。我是，我說。

你們今天都干了些啥？那個lean的頭目問道。

我說我們主要是針對目前的現(xiàn)狀做了分析，找出了相關(guān)的原因，解決方案正在討論當(dāng)中。

那你今天的成果呢？他問。

我說就這些啊，我剛才說的那些。

我要看的是成果，而不是你的分析！Actions!Actions! 他有點神經(jīng)質(zhì)了。

我說，那里，那個before/after!我指著那兩張圖片跟他說。

他說，哈哈！這就是你們今天的成果！

我很平靜地說，是的。

只做了兩個盒子？他問。

我說是的，這兩個盒子還是您的徒弟這個搞lean的YY專家做的呢！

但我說，我已經(jīng)說了，我們找出了看板倉庫存高的原因是over-pull，然后，解決方案正在討論中呢！

John! 他說，您沒有搞過kaizen吧？！

我說我不懂這個東西。

他說我告訴你，你要dirtyyour hands（弄臟你的手）！你要Fast! Fast!

我說我還是不懂！

他搖搖頭說，我慢慢地教你吧！但我不希望明天只看到你兩張圖片，我要看你的實際成果！Result! Achievements!

我說好吧！明天我多show給你幾張圖片。

第二天早晨，我們準(zhǔn)時開例會。

我說昨天大家已經(jīng)明白是over-pull了，我讓大家討論的方案呢？

我的物流經(jīng)理說老板我們昨天討論的結(jié)果是這樣的：

第一：加強(qiáng)call-off（叫料）的控制；

第二：實施double bin（雙箱系統(tǒng)）

第三：多搞點貨架

第四：多搞幾個工人加強(qiáng)Min/Max的巡邏

您覺得如何？

我說你們昨天討論了一大頓，就這些東西？

他們說是啊，老板，如果能夠做到這些，我們的庫存也可以降低不少呢！今天早晨的庫存已經(jīng)降低到700多K了，比昨天下降近US$100K。

我說這100K是怎么降低下來的？

就是采取了上面的措施啊，他們趕緊說。

我說兄弟們，你們長了腦子都是干嘛的呢？你們說“加強(qiáng)控制”，怎么個加強(qiáng)法啊？

就是該call的call，不該call的不call唄，有人小聲嘟吶道。

那我說，什么叫“該”？什么叫“不該”？老子該不該槍斃了呢？！