【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-29】GAM的回答令人吃驚！

 這個(gè)項(xiàng)目6%的OP（operation profit – 運(yùn)營(yíng)毛利），有點(diǎn)庫(kù)存算啥！

 我們說(shuō)您知道這個(gè)項(xiàng)目的PAI(profitafter interest – 息后利潤(rùn))嗎？她說(shuō)不知道啊，我們也不measure（衡量）這個(gè)指標(biāo)。

 我們說(shuō)其實(shí)您這個(gè)項(xiàng)目是賠錢(qián)的，至少賺的錢(qián)連您的工資都付不起。

 怎么會(huì)呢？她說(shuō)。

 我們說(shuō)你看嘛：

-        年產(chǎn)值 200M$；

-        6%的OP，就是：200M*6%=12M$；

-        平均庫(kù)存為200/5=40M$

-        假設(shè)庫(kù)存持有成本為30%, 則年庫(kù)存持有成本為 40*30%=12M$

-        那么，OP-庫(kù)存持有成本=12-12=0 ?。?！

         哇！ 她說(shuō)，原來(lái)是這樣啊！但是，這跟我有什么關(guān)系呢？況且?guī)齑娉钟谐杀驹趺磿?huì)這么高呢？怎么算的？

  2005年還發(fā)生了一次人事地震，強(qiáng)度不算大，但后來(lái)的事實(shí)告訴我們，這在Selex絕對(duì)是個(gè)前兆 – 這次人事地震跟后來(lái)的比較起來(lái)，那簡(jiǎn)直就是小巫見(jiàn)大巫了。

 我們那個(gè)時(shí)候有兩個(gè)老板，一個(gè)是本地的總經(jīng)理，另外一個(gè)是負(fù)責(zé)全球物料管理的VP(vice president，副總裁)，這里說(shuō)的是那個(gè)VP。

 說(shuō)起來(lái)，那個(gè)VP跟我還是蠻有淵源的，我進(jìn)這個(gè)Selex公司也算是他老人家推薦的。VP是個(gè)英國(guó)人，很高的個(gè)子，頭發(fā)幾乎全白了，但人卻是非常的和藹。當(dāng)年我在MBI，他在NKYA，是我們的客戶，我們?cè)谝黄鸸ぷ髁艘荒甓嗟臅r(shí)間，那時(shí)候我主要是做為供應(yīng)商參與他領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)物流工業(yè)園項(xiàng)目，因?yàn)榻?jīng)常在園區(qū)聯(lián)合會(huì)議上challenge （挑戰(zhàn)）他提出的物流概念，所以老人家對(duì)我頗有印象，以至于七八年后，當(dāng)他從Selex北京的同事那里看到我的簡(jiǎn)歷時(shí)候，竟然還記得我，于是就打電話邀請(qǐng)我到Selex馬來(lái)西亞面試，去見(jiàn)見(jiàn)他的老板以及HR，因?yàn)槟抢镎谡衅敢粋€(gè)物料總監(jiān)。后來(lái)，由于當(dāng)?shù)卣k事效率太低，我的工作簽證一直沒(méi)有辦下來(lái)，老人家又問(wèn)我是否愿意到南中國(guó)區(qū)工作，我就來(lái)了，一干就是四年。那是我到Selex的第二年的年初，VP在馬來(lái)西亞召開(kāi)了一個(gè)由本事業(yè)部全球各個(gè)工廠（當(dāng)時(shí)是5家，分別在中國(guó)、馬來(lái)西亞、墨西哥、巴西、印度）的物料總監(jiān)以及關(guān)鍵下屬參加的一個(gè)年度會(huì)議，本來(lái)是開(kāi)的很好。結(jié)果，第三天，管sourcing （資源）的VP突然就去了，第一句話就說(shuō)，我要管全球物料了，你們現(xiàn)在的VP要向我匯報(bào)工作！