【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-3】我的新組織結(jié)構(gòu)設(shè)想是： –

1.    取消 plan & buy 的模式，變 plan & buy 模式為 commodity basedprocurement（基于商品種類的采購） 模式，打破按客戶采購的模式，以商品種類(commoditycategory)為基礎(chǔ)，集合并重組采購團隊；采購的接口對外是供應(yīng)商，對內(nèi)是物料計劃以及SBM（supplier base management，供應(yīng)商基礎(chǔ)），采購不再與任何客戶接觸，也不再跟項目、商務(wù)部門打交道；NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入的物料團隊除外，因為他們情況比較特殊；

2.   因為計劃是需求與供應(yīng)鏈管理的核心，考慮到不同客戶的需求，還是要建立以客戶為基礎(chǔ)的計劃團隊，主要負責客戶需求管理、生產(chǎn)計劃管理以及MRP，但各個計劃團隊不再做采購工作；物料計劃的主要職責是CTB(clear tobuild清楚有多少可生產(chǎn)的物料)，控制物料風險并及時預(yù)警；這樣做的根本目的是提高對客戶需求的反應(yīng)速度，做到快速承諾，保質(zhì)保量地承諾客戶。

3.   建立中央計劃部，統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)籌公司產(chǎn)能，目的是打破客戶、項目界限，統(tǒng)一利用產(chǎn)能，提高產(chǎn)能利用率，同時便于集中控制WIP以及半成品、成品的庫存。