【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-4】我的設(shè)想與計(jì)劃基本獲得了老板的認(rèn)可，最起碼老板已經(jīng)批準(zhǔn)的40 open headcount 我是不需要了，估計(jì)這就得讓她跟HR高興很長(zhǎng)時(shí)間。

       接下來(lái)就是放風(fēng)、溝通與宣傳，而且是祥林嫂式的宣傳。無(wú)論是見(jiàn)到誰(shuí)，我都會(huì)主動(dòng)地講我這個(gè)組織模式的好處，因?yàn)檫@種模式在這個(gè)公司的歷史上是從來(lái)沒(méi)有人干過(guò)的，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外 – 盡管幾年后，我離開(kāi)SELEX，我的很多后任們又把這種模式改了回去，這是后來(lái)的事情了，我也管不了了。

 改革正式進(jìn)行之前，幾個(gè)老板們（一個(gè)本地的總經(jīng)理，一個(gè)是全球負(fù)責(zé)物料管理的VP－副總裁）都問(wèn)我，是否可以趁機(jī)再搞掉一部分人？這做老板的，總是這樣的，得寸進(jìn)尺，既希望馬兒跑，還要讓你少吃草，最好是不吃草！我當(dāng)時(shí)毫不猶豫地說(shuō)，那是不可以的！為什么？老板們問(wèn)。我說(shuō)，那你們告訴我應(yīng)該搞掉誰(shuí)??？他們說(shuō)，當(dāng)然是那些performance（業(yè)績(jī)）不好的人啦！我問(wèn)，難道他們進(jìn)入Selex就是想做 low performer（低績(jī)效的人） 嗎？他們?yōu)槭裁磒erformance 不好??？！這是否與我們的management system（管理系統(tǒng)）有關(guān)系呢？ 他們說(shuō)也有道理。那我說(shuō)，能否這樣，40個(gè)open head count我說(shuō)過(guò)我一個(gè)也不要了，這是我早承諾的，但目前現(xiàn)有的人，我一個(gè)不裁，除非他們自己想走，那我也不會(huì)攔他們。給我一年的時(shí)間，我把現(xiàn)在手的180個(gè)IDL(Indirect labor)減少20-30%，你們看如何？他們說(shuō)好啊！好??！后來(lái)的事實(shí)證明，一年后，我們的人頭兒大約到了150人左右，基本上實(shí)現(xiàn)了我當(dāng)時(shí)的想法。

       部門(mén)內(nèi)部正式的溝通搞了5次，每次大約三四十人，按照相關(guān)的部門(mén)、職能進(jìn)行的分別溝通；在公司的高管會(huì)議上，我也跟相關(guān)部門(mén)的同事做過(guò)介紹。當(dāng)時(shí)有項(xiàng)目總監(jiān)問(wèn)，你改革的目的就是為了裁員嗎？我老板替我回答說(shuō)，No，改革是為了提高物料管理效率。于是，在大家似懂非懂、懷疑與不安、期待與悲觀中，我的組織結(jié)構(gòu)改革正式拉開(kāi)了序幕。

       跟手下的同事們溝通一開(kāi)始，我就說(shuō)，同志們，只要愿意留下來(lái)跟我干的，我一個(gè)人也不裁！不管我組織結(jié)構(gòu)怎么變，我都會(huì)給你們每個(gè)人留一個(gè)坑兒的，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑兒，甚至一個(gè)坑兒兩個(gè)蘿卜都可以，只要你支持我改革，只要你給我好好干！至少在未來(lái)的半年里面，我一個(gè)都不裁！我也不管你過(guò)去干的怎么樣，好也好，不好也好，我都不去管它！你們過(guò)去的業(yè)績(jī)考核報(bào)告我也不看，前任給我留下的資料，我也都刪掉了。你們的過(guò)去，很大程度上那都與體系有關(guān)系，我現(xiàn)在要做的，就是打破原有的體系，建立一個(gè)新體系，如同打破一個(gè)舊社會(huì)，建立一個(gè)新社會(huì)一樣，目的就是解放生產(chǎn)力，以盡可能地發(fā)揮所有人的能力，讓大家盡可能地在這里愉快地工作，未來(lái)的一個(gè)考核指標(biāo)就是，即使旺季，我們大家也都不需要加班！在新的組織結(jié)構(gòu)生效之前，繼續(xù)運(yùn)行現(xiàn)有的模式，你們過(guò)去怎么干的，現(xiàn)在還是怎么干，直到我發(fā)布新的組織模式。我目前對(duì)大家唯一一個(gè)要求就是，“令行禁止”，這是必須的。