【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-12】   第二天一看，什么TMD的HND Forecast 沒有收到！簡直是無賴！這顆料是Full Lead Time （全采購周期）的PO采購！與TMD預測有什么關系！CALL他們！馬上CALL!

       供應商終于說實話了，他們說有原材料短缺，而且我們同一個事業(yè)部的墨西哥工廠也在用這顆料，而且也在家里EOL（end of life-產品生命周期結束）呢！要滿足你們中國工廠，就不能滿足你們的墨西哥工廠，你們自己看著辦吧！后來，經過反復協(xié)調，反復溝通，墨西哥的兄弟們反復地修改他們的 Last buy （最后采購）數量，分配給我們的數量算是確定了下來，最后的交貨時間也確定了。結果還好，沒有太多的呆滯 liability。給了那個采購員一封警告信 – 供應商沒有原材料，你不知道嗎？

      Peakseason 終于過去了，還好，該出的貨基本都出了，OTD（On-timeDelivery）大約99%，revenue (產值)還超了一點，E & O 很少，沒有造成什么“實質性的財務損失”(actual financial loss)。幾乎所有的人都松了一口氣，我們的組織結構重組還算是成功的嘛，最起碼沒有出什么重大事故，物料管理，無過就是功嘛！后來跟我手下一個哥們兒一起抽煙，就是反對我改革組織結構的那個，他恍然大悟似地說，哎呀，老板啊，今年的旺季我們竟然沒有什么感覺就過去了！那小子的馬屁拍得我很舒服！到底是FXS出來的人。

      接下來該進一步梳理梳理流程了，總結經驗教訓，以待更大的進步。

      織結構重組期間，我組織大家寫了18個流程，從需求管理到產能管理，再到MRP、PO下單、交付、到產品EOL、ECO的控制等等，現在peak season過去了，應該再一個個地好好看看了。