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胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第五章：裂變式復(fù)制（12）
商業(yè)
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聯(lián)想公司，為什么能成功地實(shí)現(xiàn)新老更替?因?yàn)榱鴤髦疽恢碧岢氖瞧髽I(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的人才，讓對的人上去，讓不合適的人下來，這樣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展壯大。可是如何讓
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第五章：裂變式復(fù)制（11）
商業(yè)
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什么是好的制度?就是讓留下來的人比自己出去單干要賺得更多、風(fēng)險更小、成本更低、賺錢更容易、更有面子的綜合性機(jī)制。有了這樣的制度，人才就越來越愿意抱團(tuán)合作，因?yàn)檫@樣的
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第五章：裂變式復(fù)制（10）
商業(yè)
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同樣道理，在企業(yè)內(nèi)部，人才為什么不愿意為企業(yè)盡心盡力？因?yàn)橹豢吹蕉唐诶?，沒看到長遠(yuǎn)利益。85度C為什么留住了大批的人才和精英，最根本是從制度上把雇傭關(guān)系變成伙伴關(guān)
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第五章：裂變式復(fù)制（8）
商業(yè)
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顯然，標(biāo)準(zhǔn)化就是自動運(yùn)行的前提，就像人體的八大系統(tǒng)，它們之間的相互分工與合作，完全都是非常默契的自動化。其實(shí)這方面已經(jīng)屬于管理
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的范疇，過多的去闡述標(biāo)準(zhǔn)化的理論好
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第五章：裂變式復(fù)制（7）
商業(yè)
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酒店業(yè)可以說是一個公認(rèn)的傳統(tǒng)行業(yè)，沒有什么技術(shù)含量，進(jìn)入門檻也低。但就是在這樣一個行業(yè)，如家卻依靠新的商業(yè)
模式
迅速實(shí)現(xiàn)了突圍，并有效的為后來者構(gòu)筑了進(jìn)入的壁壘。如家
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第五章：裂變式復(fù)制（5）
商業(yè)
模式
用師者王，用友者霸，用徒者亡?！釉?003年前后，麥當(dāng)勞在虧損的陰影里徘徊。海外關(guān)閉了175家店面，從部分地區(qū)市場撤出，大量裁員。2002年第四財政季度財報是
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第五章：裂變式復(fù)制（4）
商業(yè)
模式
1.內(nèi)容、教材的標(biāo)準(zhǔn)化新東方在內(nèi)容、教材的標(biāo)準(zhǔn)化方面，主要是從考試結(jié)果和教材編制兩個方面來實(shí)現(xiàn)。首先，新東方的托福、GRE、考研英語及四六級等培訓(xùn)內(nèi)容，都是可以通過
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第五章：裂變式復(fù)制（2）
商業(yè)
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如果復(fù)制不理解基因密碼的意義，那這種復(fù)制自然走樣。亞細(xì)亞集團(tuán)的高層有一次在日本考察時，看到日本百貨公司的宏大氣魄和先進(jìn)的管理技術(shù)后，發(fā)誓說：他們能搞連鎖，我們也能搞
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第五章：裂變式復(fù)制（1）
商業(yè)
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從一棵大柳樹上剪下幾根枝條插進(jìn)土里，枝條就會長成一株株活潑可愛的小柳樹；把馬鈴薯切成許多小塊種進(jìn)地里，就能收獲許多新鮮的馬鈴薯；把仙人掌切成幾塊，每塊落地不久就會生
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第四章：絞殺式盈利（17）
商業(yè)
模式
也許這個世界上只有一個地方照相是需要趴在地上的，知道是哪里嗎？好萊塢星光大道，走在星光大道上，你就會看到來自世界各地的虔誠的粉絲，各自趴在他們所崇拜的刻有明星名字的
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