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胡萬(wàn)平
買(mǎi)買(mǎi)鞋商業(yè)
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創(chuàng)新：無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力（觀點(diǎn)雜談4）
商業(yè)
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來(lái)自中國(guó)傳媒網(wǎng)報(bào)告顯示：2013年對(duì)于鞋業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)注定是煎熬的一年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，鞋業(yè)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭已不如從前，業(yè)績(jī)下滑、庫(kù)存增多、利潤(rùn)變薄等不利因素嚴(yán)重阻礙
胡萬(wàn)平
蘋(píng)果三星谷歌：三種不同創(chuàng)新
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（觀點(diǎn)雜談3）
商業(yè)
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據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，當(dāng)人們想到最具創(chuàng)新力的公司時(shí)，常常想到那些推出全新和令人驚嘆的技術(shù)的公司，例如無(wú)人駕駛汽車(chē)、增強(qiáng)實(shí)境眼鏡就是比迷你版iPad更令人著迷的創(chuàng)新。咨詢(xún)公
胡萬(wàn)平
《掌控商業(yè)
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的力量》第六章：一體化整合（34）
商業(yè)
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這并不是說(shuō)輕資產(chǎn)
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就是最好的整合方式，反而還是要依據(jù)行業(yè)及核心資源的狀況來(lái)定。分眾傳媒就完全靠的是重資產(chǎn)
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，樓宇資源是有限資源，而且每個(gè)樓宇上掛的可不是海報(bào)，是
胡萬(wàn)平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第六章：一體化整合（33）
商業(yè)
模式
一、將可以外包的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)外包，只負(fù)責(zé)價(jià)值含量最高的品牌經(jīng)營(yíng)，從而確保企業(yè)能夠集中精力做好最重要的環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)外包上，最好的例子就是耐克，這個(gè)世界上最知名的運(yùn)動(dòng)品牌居然
胡萬(wàn)平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第六章：一體化整合（32）
商業(yè)
模式
對(duì)于環(huán)球嘉年華而言，不斷遷徙的市場(chǎng)是其保持旺盛生命力的源泉。與有著50多年歷史的迪斯尼公園和環(huán)球影城坐地經(jīng)營(yíng)不一樣，環(huán)球嘉年華每年遷徙4次，一般每個(gè)地方僅僅停留2個(gè)
胡萬(wàn)平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第六章：一體化整合（18）
商業(yè)
模式
Zara對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值主張是“時(shí)裝”，不是傳統(tǒng)賣(mài)衣服的。顧客購(gòu)買(mǎi)是因?yàn)樗麄兿矚g“時(shí)裝”，而不是喜歡Zara公司。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，Zara公司的連鎖店意意味著，他們可以在
胡萬(wàn)平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第六章：一體化整合（17）
商業(yè)
模式
我們來(lái)欣賞幾個(gè)非常有特色的鏈主。Zara創(chuàng)始于1975年，它既是服裝品牌，也是專(zhuān)營(yíng)Zara品牌服裝的連鎖店零售品牌。Zara公司堅(jiān)持自己擁有和運(yùn)營(yíng)幾乎所有的連鎖店網(wǎng)
胡萬(wàn)平
《掌控商業(yè)
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的力量》第六章：一體化整合（16）
商業(yè)
模式
如果把絕招理解為企業(yè)商業(yè)
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的核心資源的話(huà)，那么和絕招相關(guān)的配合與輔助就是與核心資源相關(guān)的價(jià)值鏈。只有整合了價(jià)值鏈，有了相關(guān)的配合和協(xié)助，企業(yè)的核心資源才能真正發(fā)揮
胡萬(wàn)平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第六章：一體化整合（15）
商業(yè)
模式
就像黃藥師，站在選女婿的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，郭靖太笨不懂圓通，女兒嫁給他會(huì)吃虧。但黃蓉的標(biāo)準(zhǔn)和黃藥師又有所不同，雖然郭靖不夠聰明圓通，但很厚道，很誠(chéng)實(shí)，而且勤奮能吃苦，嫁給他
胡萬(wàn)平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第六章：一體化整合（14）
商業(yè)
模式
且先不談怎么能夠成為頂尖高手，能在江湖中有個(gè)一席之地都已經(jīng)是件很不容易的事。自己沒(méi)什么絕招，沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)，別說(shuō)成名，恐怕老早就在江湖上被消滅掉了。而每一個(gè)高手、每一個(gè)
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