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胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第六章：一體化整合（12）
商業(yè)
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我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照，第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了，第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第六章：一體化整合（7）
商業(yè)
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“控制力”在資本運(yùn)作方面具有舉足輕重的意義?！翱刂屏Α蓖壤麧櫢匾?。有控制力和沒控制力是完全不同的，資本市場投資的是未來，就是要考慮5年以后企業(yè)經(jīng)營能否更上一層
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第六章：一體化整合（6）
商業(yè)
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很多人會覺得，海外旅游有什么稀奇，只要掏錢就可以去了。但安利的海外旅游招待卻是極為不同。安利每年對海外旅游活動招待和安排都極盡心思，除了在吃住方面非常講究以外，安利
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第六章：一體化整合（5）
商業(yè)
模式
那么，為什么這么多的人才都愿意成為安利中的一員呢？最根本的原因在于安利設(shè)計(jì)了一整套不管是物質(zhì)上還是精神上都很滿足這些人才需要的方針策略，并真正落實(shí)。安利的企業(yè)文化以
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第六章：一體化整合（3）
商業(yè)
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毛澤東第二個(gè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“兵民是勝利之本”。他說：“武器是戰(zhàn)爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物?！薄皯?zhàn)爭的偉力之最深厚的根源，存在于民眾之中?！敝?
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第六章：一體化整合（2）
商業(yè)
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這就是《三國演義》非常有名的一次戰(zhàn)役，孔明北伐是有備而去，卻因馬謖的大意而痛失街亭這一關(guān)鍵戰(zhàn)略要地，不得不放棄北伐計(jì)劃，退守漢中。幾乎每一場軍事戰(zhàn)役都有不同的決定勝
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第六章：一體化整合（1）
商業(yè)
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（1）控制核心資源蜀漢興建六年，蜀國丞相諸葛亮親率大軍一出祁山，討伐曹魏政權(quán)。諸葛亮令趙云、鄧芝為疑軍（佯攻部隊(duì)），占據(jù)箕谷，諸葛亮本人親率10萬大軍，突襲魏軍據(jù)守
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第五章：裂變式復(fù)制（16）
商業(yè)
模式
而麥當(dāng)勞卻告訴你另一種概念的一模一樣。你一定不只一次去過麥當(dāng)勞，你也一定去過不只一家麥當(dāng)勞店，仔細(xì)回憶下，你有發(fā)現(xiàn)哪家有什么不同嗎？估計(jì)很難。別說國內(nèi)，全世界都一模
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第五章：裂變式復(fù)制（15）
商業(yè)
模式
文化與價(jià)值觀這是個(gè)人人都懂的概念，但卻未必每個(gè)企業(yè)家都能夠做到和實(shí)現(xiàn)。本節(jié)的重點(diǎn)不是要去討論企業(yè)文化方面的理論和運(yùn)用，我們只是站在商業(yè)
模式
設(shè)計(jì)的角度來理解企業(yè)文化對
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第五章：裂變式復(fù)制（13）
商業(yè)
模式
智慧線在中國手相學(xué)里叫“人紋”，又稱思想線，或頭腦線，是人體手掌三大主線之一，位于手掌中央，起于食指第三指關(guān)節(jié)腔的邊緣（見封二），向小魚際呈拋物線延伸，伸向中指、無
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