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胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第四章：絞殺式盈利（16）
商業(yè)
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1995年，迪斯尼邁出一大步，以190億美元收購了美國廣播公司。進入21世紀，迪斯尼的經營業(yè)務范圍已比較廣泛，包括有線網絡、廣播、消費者產品、影音娛樂和公園休閑中心
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第四章：絞殺式盈利（15）
商業(yè)
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去做不可能的事是一種樂趣。——沃爾特·迪斯尼1923年，21歲的漫畫家沃爾特·迪斯尼心懷夢想，開始向從前是美國加利福尼亞州的一個大牧牛場、現(xiàn)在叫好萊塢的地方行進。搬
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第四章：絞殺式盈利（14）
商業(yè)
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那么如何實現(xiàn)資源延伸絞殺呢？我們還是先回到案件分析的視角來理解，對于一件已然發(fā)生的事件，它的構成要素就已經被確認，在已知的要素中挖掘未知的線索，這是所有破案工作的思
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第四章：絞殺式盈利（12）
商業(yè)
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大家都是圈地，他們（馬云、李彥宏）圈的都是樓，可以直接住。我們圈到的卻是荒地，只能從鏟沙、挖土開始，建自己的樓?！R化騰2000年初，騰訊在經歷了互聯(lián)網泡沫的寒冬
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第四章：絞殺式盈利（11）
商業(yè)
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彈指十年間，百度公司股票市值已輕松逾越200億美元，突破1000億人民幣大關。在中國海外上市互聯(lián)網公司中，百度市值僅低于騰訊公司(約400億美元)，這一數字亦超越了
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第四章：絞殺式盈利（10）
商業(yè)
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（2）資源延伸絞殺福爾摩斯是一個虛構的偵探人物，由19世紀末的英國偵探小說家阿瑟·柯南·道爾塑造的一個才華橫溢的偵探形象，大部分故事都集中講述一些比較困難、需要福爾
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第四章：絞殺式盈利（8）
商業(yè)
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創(chuàng)新可以是模仿但不要抄襲?！吋铀髯屛覀冊賮硇蕾p一個更高境界的商業(yè)
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。利樂包是瑞典利樂公司開發(fā)出的一系列用于液體食品的包裝產品，幾乎我們每個人每天都在消費它的產
胡萬平
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的力量》第四章：絞殺式盈利（7）
商業(yè)
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但是，改進用戶體驗的舉動帶來了運營方面的成本壓力。退換貨比例的增加，意味著每個月都要銷毀上萬件被退回的衣物；現(xiàn)場試穿意味著運送效率降低，要向物流公司付出更多的報酬。
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第四章：絞殺式盈利（6）
商業(yè)
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凡客誠品剛剛走上運營軌道，行業(yè)就發(fā)生了“地震”。老大PPG陷入資金鏈斷裂、拖欠巨額廣告費的丑聞中，多名高官離職、CEO李亮潛逃美國……隨后，類似網站關閉的消息不停傳
胡萬平
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的力量》第四章：絞殺式盈利（5）
商業(yè)
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互聯(lián)網一夜之間改變世界了，這個浪潮你必須參與。——沈南鵬（紅杉資本，創(chuàng)始合伙人）凡客誠品(VANCL)，由原卓越網創(chuàng)始人陳年先生創(chuàng)立，是目前中國最具價值的B2C網站
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