1995年，迪斯尼邁出一大步，以190億美元收購了美國廣播公司。進入21世紀，迪斯尼的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍已比較廣泛，包括有線網(wǎng)絡(luò)、廣播、消費者產(chǎn)品、影音娛樂和公園休閑中心等五個主要方面。影音娛樂包括電影、音樂光盤等產(chǎn)品，消費者產(chǎn)品包括書籍、衣服和玩具等。他們充分利用了范圍經(jīng)濟帶來的好處，成為“協(xié)同效應(yīng)”的范例。

2009年11月，上海市人民政府新聞辦公室授權(quán)宣布：上海迪士尼項目申請報告已獲國家有關(guān)部門核準，上海迪士尼樂園將是全球第6個、中國第2個迪士尼樂園。據(jù)悉，上海迪士尼樂園將不但擁有與全球迪士尼旅游目的地度假區(qū)一致的設(shè)施，還將具有中國本土的神奇特色。上海迪斯尼主題樂園及配套設(shè)施區(qū)域首期規(guī)劃開發(fā)面積約為4平方公里，將以占地約1平方公里的主題樂園區(qū)為主要核心區(qū)，投資規(guī)模約250億元人民幣，首期開發(fā)建設(shè)工程計劃用5年到6年時間完成。

作為一個娛樂品牌，迪士尼在2008年《商業(yè)周刊》的世界100強品牌（按照品牌價值）中排名為第9位。我們來分析迪斯尼是如何實現(xiàn)資源延伸絞殺的，幾十年來，從最初的米奇、米妮、唐老鴨，到今天《海底總動員》中的小丑魚尼莫、《星際寶貝》中的小狗史蒂奇、《人猿泰山》中的泰山、《木偶奇遇記》里小木偶匹諾曹，一個個嶄新的迪斯尼卡通形象伴隨著各自的主題故事出現(xiàn)在世人面前，也掀起了一次又一次追逐迪斯尼卡通明星的熱潮。迪斯尼歡樂文化的背后存在著一個產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展、擴充、升級的商業(yè)運作體系。 

迪斯尼龐大集團的架構(gòu)非常復(fù)雜，但大致由以下具體部門組成——娛樂制作部(電影發(fā)行、家庭娛樂、演出和音樂)、迪斯尼主題樂園與度假區(qū)、迪斯尼消費品部(迪斯尼授權(quán)、出版、游戲、零售、直銷)、媒體網(wǎng)絡(luò)(無線網(wǎng)絡(luò)、有線媒體、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò))、國際業(yè)務(wù)分支等。 

從電影和動畫片制作開始，迪斯尼的產(chǎn)業(yè)逐步擴展到銷售動畫片和電視節(jié)目、開發(fā)和銷售專利卡通形象的產(chǎn)品、經(jīng)營迪斯尼主題樂園、購買電視頻道、介入游戲開發(fā)、甚至是相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。從而擁有了一個囊括影視娛樂、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園和消費產(chǎn)品的巨大財富生產(chǎn)鏈。 

迪斯尼盈利的源頭是迪斯尼的動畫制作，除開票房，通過發(fā)行、銷售拷貝和錄像帶，迪斯尼賺到了第一輪收入。這一輪中，迪斯尼通過美國以及海外市場，收回數(shù)億美元，解決了成本回收的問題。 

接著是主題公園創(chuàng)收構(gòu)成其第二輪資源延伸盈利。世界各地迪斯尼樂園，吸引大量游客游玩消費。最后是品牌產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營。迪斯尼在美國本土和全球各地授權(quán)建立了大量的迪斯尼專賣商店，通過銷售各種玩具、食品、禮品等品牌產(chǎn)品實現(xiàn)第三輪資源延伸盈利。目前，其相關(guān)消費品主要包括迪斯尼動畫形象專有權(quán)的使用與出讓、品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售以及相關(guān)書刊、音樂乃至游戲產(chǎn)品的出版發(fā)行等。這一輪收入大約占到迪斯尼40%的盈利。

到2003年，迪斯尼在世界500強企業(yè)中排名165位，公司的資產(chǎn)規(guī)模達500億美元，收入超過250億美元，利潤達12．3億美元，員工數(shù)量11．2萬人。收入構(gòu)成中，有線網(wǎng)絡(luò)、廣播、消費者產(chǎn)品、影音娛樂和公園休閑中心分別占了20％、20％、9％、27％和24％。