彈指十年間，百度公司股票市值已輕松逾越200億美元，突破1 000億人民幣大關。在中國海外上市互聯(lián)網(wǎng)公司中，百度市值僅低于騰訊公司(約400億美元)，這一數(shù)字亦超越了眾多的國有大中型企業(yè)。百度公司所取得的成就當然有其卓越的商業(yè)模式。這里我們只聚焦來分析百度的盈利模式，看看百度是如何實現(xiàn)資源延伸絞殺的。首先，百度的資源是什么呢？總結起來就是：所有上網(wǎng)需要檢索的人，這個資源概念真的是太大，最根本的重點是你是否能夠做到資源對你平臺的粘性，而百度做到了，這才能是一切的開始。那么“所有上網(wǎng)需要檢索的人”都有些什么方面的商業(yè)價值和利潤點呢？

第一步，競價排名：面對所有上網(wǎng)搜索商品的人，向企業(yè)提供競價排名服務。2001年9月，百度首次推出面向終端網(wǎng)民的搜索服務，同時也推出競價排名服務。作為一種按效果付費的網(wǎng)絡推廣方式，競價排名為一些搜索引擎公司所用，其具體做法是，廣告主在購買該項服務后，通過注冊一定數(shù)量的關鍵詞，按照付費最高者排名靠前的原則，購買了同一關鍵詞的網(wǎng)站按不同的順序進行排名，出現(xiàn)在網(wǎng)民面前。由于人們對此并不熟悉，剛推出時反應平平，2002年，百度的收入僅為1050萬元。但在全球IT業(yè)復蘇速度緩慢的2003年，百度的收入是上年的4～5倍；2004年，百度的營收為1.109億元，凈利潤為1200萬元，每年的營收增幅高達225％。

2004年6月初，百度以超過3億的中文網(wǎng)頁鏈接和超過6000萬的日流量宣布成為全球最大的中文搜索引擎。至此，李彥宏找到搜索引擎的出路，搜索網(wǎng)站和競價排名成為百度的業(yè)務增長點，國內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)群是其主要客戶市場，而且良好反應如潮。接下來的百度就開始飛速擴張了，百度貼吧在2003年12月創(chuàng)建，提供一個表達和交流思想的自由網(wǎng)絡空間，網(wǎng)民可以把頭腦中的知識、想法和經(jīng)驗與大家分享，貼吧里每天有無數(shù)新的思想和新的話題產(chǎn)生，在貼吧，搜索用戶可以探討“你是不是還會玩兒時的游戲?你覺得電視臺的主持人怎么樣?”等話題，甚至還可以通過興趣愛好、性別搜索你想找的人。“將你的思想贈送朋友，你們將各得到兩種思想?！卑l(fā)表在貼吧的帖子數(shù)量高達數(shù)百萬。

再接下來，百度更是利用在搜索引擎上的壟斷優(yōu)勢，以鯨吞蠶食的速度不斷建立各大具備商業(yè)價值概念的功能性搜索，目前已經(jīng)有近百種功能產(chǎn)品，其中已經(jīng)包括非常有名的，百度知道、百度文庫、百度指數(shù)、百度圖片、百度MP3等，百度的野心很大，既要霸占網(wǎng)絡流量的總入口，還要在任何一個有價值概念的分類領域也全面霸占。這使得所有其它互聯(lián)網(wǎng)公司都不寒而栗，因為這意味著，一旦百度實現(xiàn)這樣的格局，那么所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不得不看百度的臉色，這在實際意義上就形成了互聯(lián)網(wǎng)資源的壟斷，這絕對不是其它互聯(lián)網(wǎng)公司能夠接受的事實。包括阿里巴巴、騰訊等在內(nèi)一些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都紛紛關閉了百度蜘蛛的爬行搜索，以避免自己的資源控制權慢慢被百度侵蝕。

我們看看百度是如何實現(xiàn)資源絞殺的：所有上網(wǎng)需要檢索的人——所有上網(wǎng)搜索商品的人——上網(wǎng)搜索各類功能運用的人。步步緊逼，環(huán)環(huán)相扣，讓你無處可逃。