同樣道理，在企業(yè)內(nèi)部，人才為什么不愿意為企業(yè)盡心盡力？因為只看到短期利益，沒看到長遠利益。85度C為什么留住了大批的人才和精英，最根本是從制度上把雇傭關系變成伙伴關系甚至權益關系，既然有了密切的關系，企業(yè)就不屬于某一個人，而是屬于一群人，那就完全不同了，企業(yè)的長遠利益和大家都息息相關了，人才當然愿意盡心竭力。很多企業(yè)主總愛把人才流失、工作不盡心盡力歸結為個人問題、職業(yè)精神道德問題，這是很狹隘的。還有很多企業(yè)家覺得，面對嚴酷的市場競爭，公司能夠發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)很不容易了，公司已經(jīng)很難做到有更多的長遠利益回饋人才，如果是這樣那就更值得反思了。公司為什么會發(fā)展得如此困難？根源還是商業(yè)模式落后了，企業(yè)沒有競爭力，一個沒有競爭力的企業(yè)，自身的空間都很狹小，哪里還能有空間留給人才，這本來就很合理。

學而思創(chuàng)始人曹允東回想起兩年前，他和幾位合伙人一起去北京懷柔度假，“剛到懷柔，同行業(yè)某剛融資的企業(yè)就挖走了我們5位老師?！辈茉蕱|和幾位合伙人立即趕回單位處理。那次短暫的懷柔行，成為了學而思幾位合伙人惟一一次旅游。

2007年，曹允東和他的合伙人們進入另一種痛苦中。資本市場活躍，競爭對手與風險投資合作，快速擴張、重金吸納人才。而后，一些培訓類企業(yè)紛紛上市也變成了學而思的壓力。在多重壓力下，“以前我們沒有想過要融資，也沒有想過非要上市?！钡?，曹允東與幾個合伙人在一起研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)運營中不缺錢和融資是兩回事。“與投資人合作，他會督促、幫助自己，取得更好的發(fā)展，比如說財務上的監(jiān)控是非常重要的。而員工對企業(yè)有更大的信心，覺得自己的職業(yè)生涯更有前途。如果不遵守市場規(guī)律，那以后被別人挖走的老師，就不只是5個，有可能是20個或者更多。”半年后，學而思獲得了它的第一筆風險投資，數(shù)千萬美金，極大地推動了企業(yè)發(fā)展的進程。

所以，商業(yè)模式為什么如此重要，正是因為它是所有優(yōu)勢發(fā)揮的原點，商業(yè)模式和資本結合將會給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展和想象空間。就像電影《建黨偉業(yè)》，首先因為有了以濃縮歷史為線索的劇本，才需要大量人物塑造，然后才可能使得百位以上的明星都能夠在2個小時不到的電影時間中各自去演繹角色。這就是所謂的什么格局，什么結局。商業(yè)模式創(chuàng)新，就像是在更大的一張白紙上設計更高、更大、更獨特的摩天大樓。