如果復制不理解基因密碼的意義，那這種復制自然走樣。亞細亞集團的高層有一次在日本考察時，看到日本百貨公司的宏大氣魄和先進的管理技術(shù)后，發(fā)誓說：他們能搞連鎖，我們也能搞?！?nbsp;之后，亞細亞集團很快就選擇了連鎖經(jīng)營贏利模式。在他們看來，既然日本的和田一夫都能把一個小菜店發(fā)展為大跨國集團八佰伴，自己為什么不行?這樣的雄心并沒有錯，但當時國內(nèi)還沒有連鎖經(jīng)營的概念，有關(guān)這方面的資料也非常少，而亞細亞只是召集了幾個骨干人員，僅僅對連鎖經(jīng)營學習、討論了半個月，就匆匆上馬了“連鎖模式”。在亞細亞的管理層看來，所謂的“連鎖模式”不過就是復制中心店。因此，無論在任何地方，也不管其地域文化、地利狀況和政策差異，通通只是簡單復制鄭州中心店的模式。亞細亞先把配送中心設(shè)在廣州，但由于距中原地區(qū)較遠，運輸不便，于是又重新劃分了8個配送中心。由于無法集中管理，半年后，配送中心又再次集中到了廣州。又過了半年，配送中心結(jié)束。整個過程中，配送中心沒有發(fā)揮半點作用。亞細亞前后存在了9年時間，但很多決策都是拍腦袋決定，而不是對商業(yè)模式的方方面面進行全面研究。1997年，亞細亞的總經(jīng)理辭職，亞細亞連鎖店也迅速倒閉。它只看到了日本八佰伴的表面現(xiàn)象，卻沒有真正了解別人的基因密碼，所以失敗是注定的。

企業(yè)與企業(yè)之間的不同，同樣也是因為企業(yè)與企業(yè)之間的基因密碼不同，對基因密碼的理解和認知，決定了本節(jié)復制思想闡述的重點。換句話來說，企業(yè)復制倍增的最高標準就是自己可以復制自己，而別人很難復制你，因為只有你最清楚自己的基因密碼。

企業(yè)如何打造最優(yōu)質(zhì)的基因密碼，以實現(xiàn)裂變式的復制倍增，并對模仿競爭者樹立高進入門檻？這就是我們本節(jié)分享的意義所在。