在一個(gè)企業(yè)組織中，往往會(huì)出現(xiàn)四種類型的員工，一種是高能力的野馬，一種是高忠誠(chéng)度的狗，一種是能力和忠誠(chéng)度都很低的廢物，一種是能力和忠誠(chéng)度都很高的主人翁。現(xiàn)實(shí)的狀況是：主人翁類型的人才幾乎是可遇而不可求的
提高企業(yè)中知識(shí)型員工的效率是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但很少有企業(yè)高管能夠給出滿意的答案。提高知識(shí)型員工效率關(guān)鍵是確定和克服知識(shí)型員工在其日常互動(dòng)中面臨的障礙。組織都在努力破解提高知識(shí)型員工工作效率的“密碼”，
1.情商制勝 “情商”（EQ）這一概念是由美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)教授丹尼爾·戈?duì)柭岢龅摹Ｑ芯孔C明，領(lǐng)導(dǎo)者的一些勝任特征與情商的高低有著密切關(guān)系。 作為一各團(tuán)隊(duì)管理者，面對(duì)的不僅僅是21世紀(jì)不可預(yù)測(cè)而又多
員工管理是從員工個(gè)體的角度看到人力資源管理問(wèn)題。如何分析員工的個(gè)性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效率相結(jié)合，從而最大限度地激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到人與事的最佳配合，這是員工管理的中心內(nèi)容。 前不久
我們常常聽(tīng)到這樣的感嘆：現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越不好帶了，人才也越來(lái)越難找了。無(wú)論是企業(yè)家，還是管理者都會(huì)有這樣的感受。 究其原因，無(wú)怪乎領(lǐng)導(dǎo)的工作要求沒(méi)能得到實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)工作計(jì)劃和目標(biāo)沒(méi)有得到較好的完成。
企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中，最難以回避的一個(gè)核心問(wèn)題是“人”；同樣一直困擾企業(yè)家們的最重要問(wèn)題也是“人”；筆者與各行業(yè)老總們聊天時(shí)，往往發(fā)出最多無(wú)奈嘆息聲的：“企業(yè)缺人呀，尤其是確實(shí)有能力，能給企業(yè)創(chuàng)造效
當(dāng)今企業(yè)是老板在訴苦，員工也在訴苦。老板總是說(shuō)企業(yè)招不到人才，求職者總是說(shuō)自己找不到工作。既然老板要招人才，求職者在找工作，為什么老板不要他，或者他不選擇老板呢?因?yàn)槿瞬诺母拍顚?duì)于老板和員工來(lái)說(shuō)，不同
說(shuō)不盡的績(jī)效考核，聊不完的考核難題。不考核，不行！要考核，要效果，不知如何考核才算好？考核五大方法，個(gè)個(gè)先天不足；不是計(jì)算復(fù)雜，就是權(quán)重交叉。專家提供表格，不花錢，自己整不明白；花了錢，整得專家不明白
引言：如果你領(lǐng)導(dǎo)的是知識(shí)型員工和IT項(xiàng)目經(jīng)理，你有必要學(xué)習(xí)特殊的領(lǐng)導(dǎo)才能來(lái)帶領(lǐng)員工，讓他們做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)，并培養(yǎng)他們獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。本文將介紹多種方法，你可以把這些方法付諸實(shí)踐，從而引領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)
很多中國(guó)企業(yè)在人才管理方面存在著諸多的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不能得到妥善的解決，勢(shì)必會(huì)影響中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程之旅。 強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人力資源。對(duì)國(guó)家而言，國(guó)際化人才的競(jìng)爭(zhēng)日益成為決定各國(guó)立足世界
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