對企業(yè)管理者而言，真正的工作成效必然是團(tuán)隊的合力結(jié)果。脫離團(tuán)隊的協(xié)作，即使得到了個人的成績，往往也是得不償失的。因此，管理者的執(zhí)行力決不是個人的勇猛直前，而是帶領(lǐng)下屬按計劃共同完成。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人
論及戰(zhàn)略，關(guān)鍵成功因素、競爭優(yōu)勢、核心競爭力等概念都有局限性。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，更有針對性的“有效優(yōu)勢”分析法對戰(zhàn)略管理更有效。企業(yè)做戰(zhàn)略管理時，常常用到三個著名的
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。因此，實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，求得更好的生存和發(fā)展，必須具備一支高素質(zhì)的人才隊伍，同時，也必須深化人事制度改革，摸
實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，企業(yè)文化不是說出來的，而是做出來的。偉大公司的企業(yè)文化都是后期總結(jié)出來。如果企業(yè)一開始希望自己企業(yè)的文化該如何偉大，但也許這些最后只能成為企業(yè)的期
眾所周知，海爾文化離不開張瑞敏、TCL文化離不開李東生、聯(lián)想文化離不開柳傳志……那么，企業(yè)文化就是老板文化嗎？ 很多企業(yè)員工都認(rèn)為“企業(yè)文化就是老板文化，就是一把手文化”，甚至于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)都有這樣
團(tuán)結(jié)“志同道合的同志”不難做到，團(tuán)結(jié)“陌生的同志”也比較容易，但是團(tuán)結(jié)“有敵我矛盾的群體”就是個難題了。正因如此，許多勝利者或主導(dǎo)者針對難以拉攏的群體往往會直接干掉！在企業(yè)管理中也會遇到類似的問題，團(tuán)
實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，中小企業(yè)不可或缺的以下三種文化：不可或缺的第一種文化：顧客文化 顧客文化是以“滿足顧客需求”為特征的文化。顧客是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，是市場的基本組
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累和篩選提煉形成的，是以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和集聚企業(yè)員工歸屬感、積極性
根據(jù)多年以來為本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)驗，實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認(rèn)為，年度培訓(xùn)計劃必須回答公司做什么培訓(xùn)項目、怎么做、需要多少資源、會得到什么收益等基本問題。其中的
根據(jù)多年以來為本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)驗，實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認(rèn)為，培訓(xùn)經(jīng)理了解公司的現(xiàn)狀及需求后才能開拓思路，有針對性地做出年度培訓(xùn)規(guī)劃。以下就培訓(xùn)經(jīng)理如何做好
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