建立一支高質(zhì)量的培訓(xùn)師隊(duì)伍，意義深遠(yuǎn)。培訓(xùn)師水平的高低在很大程度上決定了培訓(xùn)的效果，因此一定要嚴(yán)格把關(guān)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證、激勵(lì)和考核工作，建立統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和流程，控制培訓(xùn)師的質(zhì)量。一、選拔 選
在企業(yè)組織里，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，如何激勵(lì)員工是有很多方法的。理論依據(jù)是雙因素理論，期望理論，需求理論等。實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為可以用以下方式表揚(yáng)員工： 1.口頭表揚(yáng)。
企業(yè)創(chuàng)始之初，靠的是老板的眼光以及抓住機(jī)遇的能力。這一階段，往往是企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，團(tuán)隊(duì)成員基于對(duì)未來的美好期待，都能夠充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，并不乏創(chuàng)造性。隨著企業(yè)日趨發(fā)展和成熟，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)也開始
常常聽到公司老總抱怨員工對(duì)企業(yè)的忠誠已今非昔比，而員工們則對(duì)公司管理層也存在種種的怨言，坦言為公司賣命不值得。這兩種言論歸結(jié)到一點(diǎn)就是如何妥善解決員工忠誠度的問題。 實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研
如果要問實(shí)施績(jī)效考核的目的是做什么？相信，十個(gè)人有十種答案。有人會(huì)告訴你，別的企業(yè)都在做績(jī)效考核，我們當(dāng)然也要做，不然我們就落后了；有人會(huì)告訴你，我們實(shí)施績(jī)效考核就是要在工資上拉開差距，打破平均主義；
實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)組織或企業(yè)都希望打造和擁有的，一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)有如下八個(gè)特征： 1、具有一項(xiàng)明確而被認(rèn)同的共同目標(biāo)。 如果沒有共同認(rèn)同的、清晰
面對(duì)個(gè)人習(xí)慣和習(xí)性問題所引發(fā)的工作沖突，即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人，也會(huì)將解決這種沖突視為一種挑戰(zhàn)。員工可能并不知道哪里出了問題，或者他們的行為掩蓋了一個(gè)未暴露的問題。無論情況如何令人不快，與員工的單獨(dú)溝
實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，目前很多企業(yè)的績(jī)效管理主要存在以下16個(gè)誤區(qū)。 一、強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核而忽視績(jī)效管理。大家知道，績(jī)效考核并不等于全面績(jī)效管理。然而，很多企業(yè)卻把績(jī)效考核
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理體系的第一個(gè)關(guān)鍵步驟，也是實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)的主要平臺(tái)和關(guān)鍵手段，通過它可以在公司內(nèi)建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)地將股東的利益和員工的個(gè)人利益整合在一起，其價(jià)值已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外眾多
良禽擇木而居。什么樣的木能夠吸引和留住良禽？實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，除了經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)，公司的環(huán)境和氛圍也是吸引和留住優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的重要因素。包括對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的精神激勵(lì)、發(fā)展
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