人才管理近年來(lái)受到持續(xù)關(guān)注、并不斷升溫，同時(shí)也存在著概念化、空殼化的風(fēng)險(xiǎn)。必須承認(rèn)，人才管理是一個(gè)好概念，但需要進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)、豐富和發(fā)展其內(nèi)涵，并真正轉(zhuǎn)化為切實(shí)的管理實(shí)踐，才有意義。 一、人才管理提
團(tuán)隊(duì)工作不同于一般的工作在于它是一個(gè)管理矛盾的過(guò)程?；仡櫼幌聢F(tuán)隊(duì)工作過(guò)程中的五個(gè)沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。 （一）容納個(gè)人的不同和集體的一致和目標(biāo) 第一個(gè)矛盾是需要包容
所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到激勵(lì)作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來(lái)有六個(gè)方面： 一、薪酬支付及時(shí)性原則。 月薪必須每月支付一次，并且時(shí)間要相對(duì)固定。如有特殊情況，必須事先向員工解釋
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，作為一家僅有200多人的傳統(tǒng)企業(yè)，怎樣才能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大自己，怎樣才能與國(guó)際巨頭分一杯羹？上海英邁傳動(dòng)設(shè)備有限公司總經(jīng)理謝欽申自有他的一番生意經(jīng)，那就是吸引和留住優(yōu)秀人才。
團(tuán)隊(duì)管理，是許多領(lǐng)導(dǎo)人頭痛的問(wèn)題。怎樣才能管理好團(tuán)隊(duì)呢? 一、尊重團(tuán)隊(duì)成員 要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，首先要尊重團(tuán)隊(duì)成員，能夠真誠(chéng)地對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。如果你能夠真誠(chéng)而不虛偽地對(duì)待每一個(gè)人，尊重他們，
對(duì)企業(yè)而言，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)存在著觀念、意識(shí)、技術(shù)、實(shí)力和策略上的巨大差距。很多企業(yè)的市場(chǎng)份額一步步縮小，很多企業(yè)在營(yíng)銷技巧上一籌莫展。于是，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，駕御市場(chǎng)終
取一塊石墨—一堆碳原子—將之長(zhǎng)時(shí)間置于巨大壓力之下，你就會(huì)得到鉆石，地球上最堅(jiān)硬的物質(zhì)。這是整體比各部分的總和更強(qiáng)大在自然界的最佳例子。 那么，建立一支分享這種屬性的團(tuán)隊(duì)就像制造鉆石：它在理論上聽(tīng)起來(lái)
一家企業(yè)、一位企業(yè)家是沒(méi)法脫離員工的認(rèn)同的，企業(yè)和員工不能離心。有了員工的認(rèn)同，才有上下同心，才能齊心合力地去創(chuàng)造業(yè)績(jī)，奔向戰(zhàn)略目標(biāo)。 如何獲得員工的認(rèn)同？最近讀史，可以看看歷史是如何回答這個(gè)問(wèn)題。
有這樣一個(gè)故事： 有一家企業(yè)準(zhǔn)備淘汰一批落后的設(shè)備。董事會(huì)說(shuō)：“這些設(shè)備不能扔，得找個(gè)地方存放?！庇谑菍ｉT為這批設(shè)備建造了一間倉(cāng)庫(kù)。 董事會(huì)說(shuō)：“防火防盜不是小事，應(yīng)找個(gè)看門人?！庇谑钦伊藗€(gè)看門人看管
當(dāng)今世界是個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的社會(huì)，工作團(tuán)隊(duì)已成為世界標(biāo)桿企業(yè)在組織設(shè)計(jì)上的主流趨勢(shì)。且莫說(shuō)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，工作團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的利器，即便是在國(guó)內(nèi)和一些經(jīng)濟(jì)不十分發(fā)達(dá)的地區(qū)，團(tuán)隊(duì)合作也越來(lái)越被人們
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