前言： 管理者要不要比下屬強，當(dāng)然，強也不是什么壞事，如果不強也不是就不能做。歷史上的案例還少嗎？漢高祖劉邦，文不如蕭何、武不過韓信，但都可以收放自如，建立大漢江山；三國的劉備，一樣的情況，文不如諸葛
人力資本投資 人力資本投資從企業(yè)財務(wù)管理的角度看，人力資本投資是指企業(yè)投資在人力資本上的各種支出（包括貨幣投入和非貨幣投入）。 人力資本定義 人力資本（Humancapital）是指勞動者受到教育、培
有專業(yè)的調(diào)研機構(gòu)指出，一個人的成功=15%智商+85%情商。這是為什么我們經(jīng)?？吹皆趯W(xué)校學(xué)習(xí)成績拔尖的，到了社會上卻表現(xiàn)平平。而那些在學(xué)校表現(xiàn)一般，甚至調(diào)皮搗蛋的，進了社會之后卻能如魚得水，早成大器。
在企業(yè)管理和市場拓展中，任何一個管理者都會向自己的下屬和團隊灌輸團隊觀念，但遺憾的是，我們的管理者卻經(jīng)常錯誤地理解了團隊主義。錯誤的團隊觀念造成的后果是：優(yōu)秀員工的個人能力被忽略，團隊成為了濫竽充數(shù)者
中國人的等級觀念比較強，所以從小父母就教育我們上學(xué)要聽老師的話，工作要聽領(lǐng)導(dǎo)的話，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。所以在工作中我們總是把領(lǐng)導(dǎo)放在前面，開會、做報告要先提領(lǐng)導(dǎo)，受到表揚要先說受到領(lǐng)導(dǎo)的教誨，感謝領(lǐng)導(dǎo)……
現(xiàn)在大家隨處都可以看到招聘廣告，不說網(wǎng)絡(luò)、報紙與電視，就說坐公交車的時候，也一樣能看到招聘廣告。如果你仔細閱讀，你會發(fā)一個很有趣的要求，那就是要有相關(guān)工作經(jīng)驗。 不仔細思考，這個條件就是應(yīng)該的，但一琢
【背景案例】 A公司是一家大型服裝集團公司，生產(chǎn)、研發(fā)各種童裝，員工有1000多人，發(fā)展迅速。 但是，最近不少核心骨干員工紛紛離職，引起人力資源部的高度關(guān)注，了解原因后，才得知這些骨干員工是覺得自己在
招聘，不是很簡單的事情嗎？招聘不就是找個人來干活嗎？其實，招聘水平是分段位的。把簡單的招聘做出不同的段位，就是招聘管理水平和招聘功底的差異。 一級招聘管理水平——隨意性招聘 （1）招聘意識：找個人干活
1、合作。具有良好合作意識的團隊是公司發(fā)展的必然要求。然而，合作精神與團隊意識是在工作中，通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。工作中意見相左很正常，如何平心靜氣地探討問題，謀求最佳解決方案，直至達成
從現(xiàn)代人力資源管理的定位和功能看，我以為，卓越的HR必須具備“四度”，有了四度，人力資源管理才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略作用，人力資源也才能真正成為公司發(fā)展的核心資源。 首先，卓越的HR必須有高度：人力資源是戰(zhàn)略
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