差異化是公司戰(zhàn)略的核心，也是公司競爭優(yōu)勢的主要來源。耐克的差異化在于品牌實力、公司與頂尖運動員的關(guān)系，以及注重性能的卓越產(chǎn)品設(shè)計。蘋果的差異化包括開發(fā)易用軟件的強大能力、iTunes整合系統(tǒng)，以及簡潔
人力資源是企業(yè)所有資源中最寶貴、最重要的資源。在知識經(jīng)濟時代來臨的今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，越來越多的企業(yè)管理者意識到“吸引人才，留住人才，激勵人才”是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的
你是否討厭和那些反對組織改革計劃的人打交道？你了解這種人：他們引發(fā)混亂，我行我素，強烈抵制改革，甚至是反對符合企業(yè)利益的改革。那么領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎么做？1. 相信大家能看到改革的必要性你不能“兜售”改革概
對于企業(yè)家來說，堅持完成文中這五項工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。1、確保所有員工都可以獲得成長的
有些人聰明，能干，甚至勇往無前；他們只是缺少那么點成就?；蛘咚麄冇兴删停竭_了某一點，然后就像這樣，遇到了瓶頸。在從CEO往下的各種管理級別，我曾數(shù)千次看到過這種情形。通常情況下，最大的問題是他們連
在今天這個瞬息萬變的年代，智慧型領(lǐng)導(dǎo)力幾乎消失殆盡。許多領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，自己很難快速對公司進行改造，以應(yīng)對技術(shù)變化、人口變化和消費趨勢。他們無法打造能夠輕松跨越國界進行經(jīng)營的真正的全球性公司。而且，他們發(fā)
過去十年間，人們的工作環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化。公司的全球化程度和員工隊伍的多元化程度，均達到了前所未有的水平。組織結(jié)構(gòu)變得更加扁平，部門間的合作也更加緊密。辦公場所里充滿了各種讓人容易分心的新技術(shù)應(yīng)
一直以來，微觀經(jīng)濟學(xué)都基于這樣一種假設(shè)：人人都是自私的，他們之所以原意給別人提供服務(wù)和產(chǎn)品，是因為這樣能給自己帶來更多利益，這就是被稱之為“無形之手”的市場的力量?；谶@種假設(shè)，我們總是根據(jù)物質(zhì)激勵、
海爾需要把企業(yè)核心價值與稟賦，進行更合理的切割，以保證基業(yè)常青。展望已經(jīng)逼近眼前的未來，如何像蘋果、騰訊那樣，不僅把數(shù)據(jù)作為工具，而且做成核心業(yè)務(wù)，是擺在海爾面前的挑戰(zhàn)。一、海爾模式的背景1、海爾模式
“領(lǐng)導(dǎo)人才稀缺已經(jīng)是中國企業(yè)面臨的一項最大挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成熟度急待提高也已經(jīng)成為中國企業(yè)的一種共識?！钡虑陬I(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院在今年春天發(fā)布的《2011德勤中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展調(diào)查報告》，第一次為中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
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