員工管理是從員工個(gè)體的角度看待人力資源管理問(wèn)題。如何分析員工的個(gè)性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效率相結(jié)合，從而最大限度地激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到人與事的最佳配合，這是員工管理的中心內(nèi)容。前不久，
企業(yè)管理者常常為如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)而苦惱。為了幫助應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，本文作者介紹了源自軍隊(duì)的戰(zhàn)略通報(bào)方法。通過(guò)這種方法，管理者及其下屬可以消除對(duì)復(fù)雜目標(biāo)及衡量指標(biāo)的困惑，厘清每個(gè)人應(yīng)該關(guān)注的目標(biāo)
經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)迫切地需要找到下一代的領(lǐng)導(dǎo)候選人，并讓他們以最快的速度成長(zhǎng)起來(lái)。然而，很多企業(yè)在高潛質(zhì)人才的培養(yǎng)上存在誤區(qū)。比方說(shuō)，許多企業(yè)熱衷于挑選高績(jī)效者去商學(xué)院讀EMBA，可是它們最終
為什么表面上相似的兩支團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)會(huì)有天壤之別？有些經(jīng)理人對(duì)這個(gè)問(wèn)題百思不得其解，他們找不到一種衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)解釋這種績(jī)效差距的原因，于是更傾向于相信團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一門(mén)藝術(shù)，而不是一門(mén)科學(xué)。然而，在亞歷克斯&#
有人說(shuō)績(jī)效管理是人力資源管理的核心；有人說(shuō)績(jī)效管理是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要手段；還有人說(shuō)，績(jī)效管理是HR經(jīng)理提升地位和價(jià)值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的一場(chǎng)戰(zhàn)斗和管理革命。不管怎樣，績(jī)效管理成為世界大多數(shù)
如果為自己或?yàn)槠渌嗽O(shè)定目標(biāo)是你的工作的一部分的話(huà)，就必須要保證不會(huì)出現(xiàn)下文所討論的會(huì)讓目標(biāo)破碎的錯(cuò)誤。你已經(jīng)了解到了樂(lè)觀的幻想會(huì)如何傷害現(xiàn)實(shí)世界的成功--即，當(dāng)你把積極的結(jié)果想象得太過(guò)生動(dòng)時(shí)，你體驗(yàn)
對(duì)于高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)很艱難的一件事情就是學(xué)習(xí)放下。換句話(huà)說(shuō)，他們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧线€像在舊的工作崗位上一樣行事，這通常會(huì)帶來(lái)不好的反應(yīng)。相反，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)走到后臺(tái)，即便這意味著他們必須放棄喜歡做的事
最好的企業(yè)家和其他的企業(yè)家有什么不同？（提示：不同之處與錢(qián)無(wú)關(guān)。）好的企業(yè)家賺錢(qián)。偉大的企業(yè)家賺大錢(qián)。但是卓越的企業(yè)家不僅僅是賺錢(qián)。他們是一小部分人，他們擁有的品質(zhì)不會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上，但是這
中國(guó)企業(yè)肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)國(guó)家繁榮富強(qiáng)和振興民族經(jīng)濟(jì)的重任，面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。民族企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)中騰飛，要想把企業(yè)管理好，就必須堅(jiān)持五項(xiàng)基本原則，即堅(jiān)持目標(biāo)一致原則；堅(jiān)持公眾利益第一原則
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