管理項目要對應(yīng)業(yè)務(wù)功能 開車時，我們需要不斷地看汽車儀表盤，以了解汽車的水溫、油量、速度、轉(zhuǎn)速，以及其它信息，從而使那些原本看不到、無法判斷的車況直觀地顯現(xiàn)在我們眼前。同樣，業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)也需要有儀表盤和
管理人員知道，公司能否年復(fù)一年生存下去，完全取決于它的創(chuàng)新能力。許多CEO承認，他們意識到企業(yè)內(nèi)部有無數(shù)的創(chuàng)新在發(fā)生，但是覺得自己掌控不了所有分散的創(chuàng)新活動。他們感到，公司中對創(chuàng)新的追求似乎是隨意的、
下面是領(lǐng)導(dǎo)者和人事經(jīng)理努力保證員工幸福感和忠誠度的五種行為。1. 坦誠相告。不是每個人都能當上明星。應(yīng)該挑選具有領(lǐng)導(dǎo)能力或其他價值的人才來進行培養(yǎng)。他們將為企業(yè)產(chǎn)生回報，因為這些人會培養(yǎng)其他員工。2.
1992年，鄧小平南巡講話，為中國帶來了新的活力，在經(jīng)歷了三年的改革停滯之后，人們開始看到了新的希望。25歲的郭廣昌當時是復(fù)旦大學的一位老師，他出身浙江農(nóng)家，畢業(yè)于復(fù)旦大學哲學系。聽到鄧小平南巡講話之
高層團隊很少像一個嚴謹?shù)膱F體那樣整齊劃一地展開工作，而是更多地依賴于：團隊成員各自的非正式網(wǎng)絡(luò)，他們最大程度利用這些關(guān)系的決心以及他們組建次級小組解決特定問題的能力。想想你所知道的那些高層團隊，他們的
假相：管理從管理下屬開始。 真相：管理從管理自我開始。 管理的起點 在一次主題是《管理的起點》的培訓(xùn)課。課上，我問參加培訓(xùn)的經(jīng)理人這樣的問題：在現(xiàn)在的職位上，哪些人是你管理的對象？我請兩個人在黑板上寫
對于每位想要制定一份個人發(fā)展計劃的領(lǐng)導(dǎo)人來說，橫亙眼前的一個根本性問題是：計劃重心應(yīng)放在彌補短板，改進弱勢之上，還是應(yīng)放在發(fā)展自身優(yōu)勢之上。像人生中許多問題一樣，這個問題看似簡單，但實質(zhì)上復(fù)雜難解。解
令你疲憊的，往往不是前面的萬仞高山，而是鞋里的一顆小小石子。對一個努力前行的組織也是如此。如果重要的崗位上安插了不適合的人，旅程再激動人心，組織前進的步伐也會蹣跚。錯誤的人選和錯誤的選人，成為企業(yè)的“
最好的管理者對于工作場所、公司和團隊都有不同的見解。來自Inc.com的一篇文章列舉了優(yōu)秀老板的8個核心理念。1商業(yè)世界是一個生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場。普通老板會將公司之間、部門之間、團隊之間的關(guān)系視為斗爭
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