大道廢有仁義；智慧出有大偽；六親不和有孝慈；國家昏亂有忠臣。 ——《老子·道德經(jīng)·十八》 企業(yè)一經(jīng)建立之后，作為企業(yè)的創(chuàng)始人以及所有員工，就即可進入一個特定的文化氛圍，也即我們常說的企業(yè)文化。但企業(yè)文
中國民營企業(yè)在快速發(fā)展中，往往還沒有形成規(guī)范、成體系的薪酬體系，見子打子，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏體系，沒有科學(xué)的工作分析、職位設(shè)計、職位分析、薪酬設(shè)計、績效管理評估系統(tǒng)，這已經(jīng)成為中國民營企業(yè)的比較
人才管理是指對影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。人才管理包涵吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學(xué)習(xí)和開發(fā)、繼任與保留等諸多方面。人才管理所關(guān)注的核心是“人才”
古往今來，有團隊的地方就一定有團結(jié)問題，這既是理論問題，更是實踐問題。至于團結(jié)重要性，論述已經(jīng)很多。至為精要者，當(dāng)屬毛澤東所說，團結(jié)就是力量。團結(jié)就是戰(zhàn)斗力。軍民團結(jié)如一人，試看天下誰能敵。既然團結(jié)具
通過大量細致的分析與富有啟發(fā)性的案例，幫助你找出愛抱怨的原因，告訴你很多抱怨其實不僅沒必要，而且很愚蠢，甚至越抱怨越糟糕。既告訴你抱怨是與成功漸行漸遠的孿生兄弟，也告訴你如何化解抱怨、改變“抱怨性格”
誰都知道溝通的重要性，但是，問題是一定要深化認識，浮皮潦草有點認識那是遠遠不夠的。近來我在開發(fā)一門新的溝通課程時，本人細研了溝通中的“尊真”，與好似便得出了一個結(jié)論：“沒有尊真就沒有溝通。”很想跟大家
人的身份日益多元和復(fù)雜。流水線工人不但身為生產(chǎn)者，還可能是消費者和投資者。員工一直被很多人告知該做什么和怎么做，現(xiàn)在，了解他們真正想做什么變得更加重要。 員工不是人力資源，而是人。企業(yè)對待員工的方式，
1、好事要分開享受 如果你要給員工發(fā)1萬元的獎金，那么最好分兩次，每次給他5000元，這樣盡管他拿到的總和還是1萬元，但較之你一次性給他，他所獲得的快樂更大。人在“得”的時候是邊際效用遞減的，所以分兩
在企業(yè)里面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老板非常苦惱的問題。因為在企業(yè)里如果員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團隊的最
你剛剛被雇傭或提拔去領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)、一間分公司、一個職能部門或是團隊。然而，當(dāng)你對團隊成員迅速進行分析了以后，發(fā)現(xiàn)有一些重大問題。你會怎么做？ 以下十種方式，能助你改善存在問題的團隊。 1.立即擺脫表現(xiàn)
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