文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正全方位績(jī)效管理制度則是將員工目標(biāo)及行為與營(yíng)運(yùn)策略連結(jié)，一開(kāi)始就讓員工清楚了解公司要往哪里去，自己該做些什么以對(duì)公司整體的營(yíng)運(yùn)發(fā)展有所貢獻(xiàn)，并擬定可衡量的績(jī)效指標(biāo)，員工的行為與
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正執(zhí)行力的關(guān)鍵是責(zé)任問(wèn)題?？梢詮呢?zé)任心、責(zé)任能力和責(zé)任制度這三個(gè)方面來(lái)談“責(zé)任”的問(wèn)題。責(zé)任心是道德建設(shè)。敢于負(fù)責(zé)、勇于負(fù)責(zé)，這是做事的前提，責(zé)任感和責(zé)任心是道德的基石，是人格
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正對(duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程。但對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力培訓(xùn)培養(yǎng)則是一套系統(tǒng)化的運(yùn)作流程，包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。它
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正執(zhí)行文化培養(yǎng)會(huì)使企業(yè)文化成為帶動(dòng)員工高速轉(zhuǎn)動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，最后企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都成為一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)群（每個(gè)人都成為可以自我啟動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)），好的員工會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正有些人在執(zhí)行上級(jí)部門(mén)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)總要找出一些“理由”，討價(jià)還價(jià)打折扣，工作中缺乏一種積極主動(dòng)的態(tài)度；更有甚者，上有政策，下有對(duì)策。這種現(xiàn)象暴露出一個(gè)問(wèn)題———企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)。一
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正4.建立合理的激勵(lì)和授權(quán)機(jī)制：激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了，有什么決策會(huì)執(zhí)行不下去呢？ 聽(tīng)覺(jué)激勵(lì)。中國(guó)人喜歡把愛(ài)埋在心里，沒(méi)有說(shuō)出來(lái)，這其
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正提升執(zhí)行力的步驟具體如下：1.規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容：在戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定的按照該方向執(zhí)行下去。明晰每一個(gè)流程，
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正觀念心態(tài)：自以為是?？偸钦J(rèn)為上面的決策是不合理的，在執(zhí)行過(guò)程中喜歡按自己的意思去改動(dòng)，結(jié)果一級(jí)一級(jí)的改動(dòng)下去最后導(dǎo)致了執(zhí)行的完全失真。愛(ài)找借口和推卸責(zé)任。出了問(wèn)題就怪下屬、怪
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正機(jī)會(huì)主義經(jīng)營(yíng)思維：企業(yè)做大之后，便面臨著兩種選擇：專(zhuān)業(yè)化或多元化。一般而言，合理的多元化對(duì)品牌擴(kuò)張和業(yè)務(wù)擴(kuò)張確實(shí)有利，并能降低風(fēng)險(xiǎn)，但在擴(kuò)張的過(guò)程中，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)主義思
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正員工的執(zhí)行力需要以中層管理者作為榜樣來(lái)效仿。木桶效應(yīng)告訴我們，組織的整體實(shí)力取決與最低的一塊木板，企業(yè)的執(zhí)行力的效果，也被最低的木板制約。管理者的指導(dǎo)力和基層的執(zhí)行力出現(xiàn)的偏
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