文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

員工的執(zhí)行力需要以中層管理者作為榜樣來效仿。木桶效應告訴我們，組織的整體實力取決與最低的一塊木板，企業(yè)的執(zhí)行力的效果，也被最低的木板制約。管理者的指導力和基層的執(zhí)行力出現(xiàn)的偏差使得水平不一的木板出現(xiàn)。所有層級的執(zhí)行者都需要上級的指導和榜樣的效仿。高超的指導力是中層管理者將有效的執(zhí)行力貫穿于自己工作的全過程，同時用自己的言行舉止影響員工具備相同執(zhí)行力的過程。這是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的保證，比個人的執(zhí)行力更有效、更重要。只有卓越指導力的管理者和高效執(zhí)行力的職工，才能匯聚各方的力量，最終形成團隊執(zhí)行力。為此，管理者在關注下屬執(zhí)行力的同時，也要發(fā)揮出自己的指導力。

首先，執(zhí)行力是管理者的工作。最應該具備執(zhí)行力應該是中層管理者。執(zhí)行文化首先是要求領導者身體力行地實踐。在執(zhí)行工作任務前，制定出具體工作實施的方案與策略。執(zhí)行中要進行動態(tài)的監(jiān)管，并提供及時的指導，發(fā)現(xiàn)問題和疏漏，而不是等到問題嚴重了才亡羊補牢；當執(zhí)行不力與目標相悖時，中層管理者要發(fā)揮“職位的威懾”，還要有自己成熟、有見地的合理性、建設性意見，使悖離目標的執(zhí)行駛向正常軌道，這是中層管理者的工作。

其次，基層執(zhí)行力離不開領導“指導力”的支撐。由于信息的不對稱，管理者總是比職工掌握更多的市場資訊，了解更多企業(yè)改革的方向，更明確企業(yè)目標。由于職位的關系，管理層也比職工更能發(fā)現(xiàn)執(zhí)行障礙和解決執(zhí)行過程不順暢等問題。富有“指導力”的中層管理者，不僅會聽取下屬的計劃、總結，還能夠從中找出建設性的意見和建議，了解工作的進度，發(fā)現(xiàn)工作與目標的距離，準確、及時指出執(zhí)行過程中悖離結果的行為，引導目標的實現(xiàn)；還能夠身體力行到基層進行調查研究，掌握第一手情況。作為管理者，指導力成了管理者的職責，換言之，管理者就是進行企業(yè)決策和任用人才，做好對職工的“傳、幫、帶”工作。

再次，管理者的指導力決定基層的執(zhí)行力。所有執(zhí)行的目標，要職工真的清楚明白，并且堅信，領導班子制定的經(jīng)營決策，需要中層管理者根據(jù)企業(yè)的傳統(tǒng)文化、發(fā)展戰(zhàn)略和制度、機制向職工進行宣傳、灌輸和傳達并密切注意執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法。經(jīng)常抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明中層管理者對執(zhí)行的指導太差，缺乏或者指導能力不夠。從某種意義上說：指導力決定執(zhí)行力，指導力比執(zhí)行力更重要。中層的指導力就是自身職位的執(zhí)行力。

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