文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正平安保險(xiǎn)公司董事長馬明哲在談起對(duì)執(zhí)行力的體會(huì)時(shí)，提到了一個(gè)怪圈現(xiàn)象，即企業(yè)的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成了一個(gè)圈，卻沒有一個(gè)人真正地負(fù)責(zé)，保質(zhì)
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正１０、你對(duì)涉及你部門的管理流程是否常常推敲？是否因?yàn)橥魄枚l(fā)現(xiàn)過其中的紕漏？大部分中層對(duì)自己部門的工作應(yīng)該很熟，有的人心中的感覺可能是熟稔于心，但也有可能是另一個(gè)極端，那就是
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正７、你對(duì)自己的工作是否經(jīng)常做好橫向與縱向的安排？何謂橫向的安排？橫向的安排就是把自己負(fù)責(zé)的這一攤子，切成若干塊，每一塊工作都應(yīng)該做好，不要遺漏，尤其是一兩個(gè)方面的工作不能長期
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正4、發(fā)現(xiàn)工作中的問題，但完全解決卻不在你的權(quán)力范圍之內(nèi)，你是否會(huì)主動(dòng)了解情況并拿出解決方案？遇到并不完全在自己職權(quán)范圍之內(nèi)的事情，切不可一推了之，無所作為！正確的方法應(yīng)該是在
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正中層管理者常常會(huì)遇到這樣的矛盾，即：總經(jīng)理總認(rèn)為部門經(jīng)理的工作不夠主動(dòng)，很多事需要提示、指導(dǎo)、詢問、催逼，甚至是嚴(yán)詞批評(píng)；而部門經(jīng)理則往往覺得很委屈，認(rèn)為自己已經(jīng)夠主動(dòng)了，偶
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正企業(yè)執(zhí)行力的提升，有賴于以下幾個(gè)方面的工作：1、企業(yè)的計(jì)劃或者方案要想在各個(gè)部門或分公司得到有效執(zhí)行，“有效溝通”是前提和重要手段。所謂有效溝通，就是要讓他們首先深刻、全面地
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正Strategic：戰(zhàn)略性的，與組織戰(zhàn)略相適應(yīng)的?？冃繕?biāo)首先來源于組織戰(zhàn)略，同時(shí)也必須服從于組織戰(zhàn)略。這條原則要求在制訂績效目標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)組織戰(zhàn)略有清晰明確的界定，同時(shí)在分解
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正績效目標(biāo)管理法通常是對(duì)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估的最常見的方法。目標(biāo)管理法的具體操作，可以分為以下四個(gè)步驟：第一步：建立每位績效評(píng)估者所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。在許多組織中，通常是上級(jí)評(píng)估者與被評(píng)估
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正三、抓住績效目標(biāo)制定與分解的關(guān)鍵點(diǎn)除了要注意目標(biāo)制定、分解的流程與方式方法外，還應(yīng)當(dāng)在績效目標(biāo)制定與分解的過程中抓住以下關(guān)鍵點(diǎn)：1、不同層級(jí)人員績效目標(biāo)制定的原則不同。高層人
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正績效管理的關(guān)鍵在于績效目標(biāo)管理而非績效考核，績效目標(biāo)是否有效制定、是否與公司的戰(zhàn)略相結(jié)合、是否合理的從上到下分解都會(huì)影響到最終績效管理運(yùn)行的效果。那么，如何才能做好績效目標(biāo)的
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