文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

4、發(fā)現(xiàn)工作中的問題，但完全解決卻不在你的權(quán)力范圍之內(nèi)，你是否會(huì)主動(dòng)了解情況并拿出解決方案？

遇到并不完全在自己職權(quán)范圍之內(nèi)的事情，切不可一推了之，無(wú)所作為！正確的方法應(yīng)該是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)先了解情況，并視情況做一些前期的鋪墊工作，最好能形成解決問題的初步方案。當(dāng)然，你這樣做的前提是，這個(gè)問題最初是由你們部門引發(fā)的，或者問題如果沒嚴(yán)重到要上報(bào)公司程度時(shí)也應(yīng)該是由你處理的，不符合這個(gè)前提，那你就真的是越權(quán)了。如果你的方案中不乏真知灼見，那不僅減少了總經(jīng)理工作量，而且對(duì)總經(jīng)理決斷有非常的幫助作用。

5、當(dāng)總經(jīng)理批評(píng)你這樣做不妥的時(shí)候，你是否常常辯解你的原任就一直是這么做的？

我們常常遇到這種情況，中層都是這樣地振振有辭：這不能怪我呀？原來(lái)就一直是這么干的！可是，你想想，原來(lái)不是你做部門經(jīng)理呀！為什么原來(lái)用他而現(xiàn)在用你呢，就是希望你能夠比他做得更好呀！如果什么事你都按照前任定的規(guī)矩做，那總經(jīng)理還用你干嗎？剛到一個(gè)部門，情況還不熟悉，依照前任的方法來(lái)處理問題當(dāng)然是情有可原的；但是一年過(guò)去了，甚至是更長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)去了，你仍然沿用過(guò)去的方法而導(dǎo)致工作的滯后，這無(wú)論如何也是說(shuō)不過(guò)去的。

6、屬于你部門的工作沒有做好，總經(jīng)理批評(píng)你時(shí)，你是否會(huì)向他解釋這是因?yàn)槟悴块T中的＊＊＊工作不努力不認(rèn)真造成的？

如果領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你的時(shí)候，你也許很自然地告訴他，這個(gè)過(guò)錯(cuò)是你的部下某某某造成的。這句話的潛臺(tái)詞是：“這件事沒做好不是我的錯(cuò)，都是某某惹的禍。”聽到這樣的搪塞之詞，總經(jīng)理一般都是很生氣的！理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)槿蝿?wù)是布置給你部門經(jīng)理的，你叫部門內(nèi)的哪一個(gè)人去完成，那是你內(nèi)部的事情。沒做好的原因，也許是你派錯(cuò)了人，也許是你對(duì)任務(wù)的布置不十分明確，也許是因?yàn)槟闶栌跈z查而導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)瑕疵，總之，都是你的錯(cuò)！

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