文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正7、有效控制：●控制是必須的：控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實。雖然淡到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正5、做出承諾：首先下屬是否明確目標(biāo)（任務(wù)或問題）與進(jìn)度要求；其次是能否完成任務(wù)并做出承諾或回饋。這種承諾可以是肯定的，也可以是否定的。如果執(zhí)行者給出的承諾是肯定的，那么執(zhí)行者
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正1、明確目標(biāo)（提出問題）：管理者應(yīng)該關(guān)注“一些”每個人都能把握清晰的目標(biāo)，把精力集中在三四個目標(biāo)上，是最有效的資源利用方式，組織中的人也需要一些明確的目標(biāo)，這是組織正常進(jìn)行的
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。但無論任何事情的完成它都有一個通用管理流程，我們統(tǒng)稱為5W3H：1、工作任務(wù)（what）：工作內(nèi)容與工作量及工作要求與目標(biāo)。
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正管理者必須管人，否則不成為真正的管理者。管人是件困難的事情，如果采用人盯人的方法你只能管一個人。我們通常可以用以下幾種方法去調(diào)控下屬的行為，讓我們的工作得到有效控制與開展。1
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正有效的管理者不是像“奴隸”一樣工作的，而是更聰明、更靈活、更有效的工作的，系統(tǒng)的、講究方法的工作是把能力轉(zhuǎn)化為結(jié)果和成就的關(guān)鍵。1、時間與日程管理：有效的管理者總是會圍繞自己
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正對管理者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅定不移”的態(tài)
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正5.計劃分解、培訓(xùn)執(zhí)行和監(jiān)督檢查考核（1）計劃分解和培訓(xùn)。部門主管要將月度計劃分解到每周，并宣傳到具體的計劃擔(dān)責(zé)人，讓其重點瞄準(zhǔn)計劃展開各項工作。（2）實施四級檢查制度，編制
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正1.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，為之后的計劃管理工作的有效開展打下基礎(chǔ)，鋪平道路。2.通過培訓(xùn)，提高管理人員的計劃管理意識和技能通過培訓(xùn)，要讓各級管理
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正6.只管計劃制定，不管計劃執(zhí)行部門主管在計劃編制完畢審批發(fā)布后就束之高閣，不再問津，落實與否好像與己無關(guān)似的，平時計劃檢查中經(jīng)常遇到類似可笑的問題，當(dāng)問及某個部門計劃的落實情
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