文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計(jì)劃管理是企業(yè)管理職能中最基本的一項(xiàng)職能，是做好其它管理的基礎(chǔ)。但實(shí)際上，很多企業(yè)在月度計(jì)劃管理方面存在問(wèn)題。1.計(jì)劃管理的意識(shí)不足部門主管認(rèn)為車到山前
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正組織管理權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩個(gè)條件：專業(yè)化與分權(quán)。專業(yè)化。專業(yè)化能夠解決很多問(wèn)題，包括
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正概括起來(lái)，企業(yè)管理包含五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。這五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其它。一個(gè)好的企業(yè)管理，需要
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正執(zhí)行力是執(zhí)行人和制度之間一個(gè)融合的過(guò)程，沒(méi)有制度保證的執(zhí)行力是很難實(shí)現(xiàn)的。同樣，沒(méi)有執(zhí)行人去保證的執(zhí)行，也不過(guò)是句空話。原則一：企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正執(zhí)行力的主要來(lái)源是占企業(yè)人數(shù)絕大部分的基層員工。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正是不是企業(yè)的執(zhí)行文化，就是服從呢？如果是，那么就是企業(yè)自上而下的一套運(yùn)作方式，或者是一套營(yíng)銷方案，管理人與營(yíng)銷人不打折扣的執(zhí)行呢？理論是如此。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)更不能
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正執(zhí)行力在上下級(jí)之間的微妙：在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正“步調(diào)一致才能得勝利”。如何步調(diào)一致，人的行為是由其觀念決定的，要步調(diào)一致，必須他們的觀念要一致。觀念一致，也就是企業(yè)文化貫透到了各個(gè)層面，組織結(jié)構(gòu)中的任何一個(gè)人都認(rèn)同同樣的
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正1．心態(tài)誤區(qū)。心態(tài)誤區(qū)主要有四種：（1）自以為是。總是認(rèn)為上面的決策是不合理的，在執(zhí)行過(guò)程中喜歡按自己的意思去改動(dòng)，結(jié)果一級(jí)一級(jí)的改動(dòng)下去最后導(dǎo)致了執(zhí)行的完全失真。（2）愛(ài)找
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正1．到處是重點(diǎn)?！斑@次會(huì)議的重點(diǎn)決策共15條，核心點(diǎn)10個(gè)”，一些主管或經(jīng)理常說(shuō)與之類似的話，其實(shí)，只要聽(tīng)到重點(diǎn)有8條以上就表示什么重點(diǎn)也沒(méi)有，重點(diǎn)怎么可能有這么一大堆？重點(diǎn)
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