文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正提升一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實(shí)也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因?yàn)橐岣邎?zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠經(jīng)理一人所能完成的，而是要靠帶領(lǐng)部門所有員工的共同努力
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正中層經(jīng)理人不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個(gè)"服眾"的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項(xiàng)能力：領(lǐng)悟能力：做任何一件事以前
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。相
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正《執(zhí)行》一書的兩位作者提出通過建立戰(zhàn)略、運(yùn)營與人員三大流程來構(gòu)建執(zhí)行力。企業(yè)的困惑在于，這三大流程如何落實(shí)？如何整合？我認(rèn)為，通過企業(yè)績效管理（BPM）來整合戰(zhàn)略、運(yùn)營與人員
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正對績效管理主要有二種典型的理解。一、績效管理是管理者和員工雙方就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)形成共識，并促成員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。二、績效管理是將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正五、學(xué)會有效的授權(quán)。授權(quán)是一種藝術(shù)，它可以從兩個(gè)角度給予分析。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，有效的授權(quán)是成功領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)顯著標(biāo)志，從被授權(quán)和其他員工的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)又是領(lǐng)導(dǎo)者民主和信任下屬
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正領(lǐng)導(dǎo)者形象的塑造是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，它需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷認(rèn)識自我，并且通過各種不同的途徑去提高自己在員工乃至于整個(gè)企業(yè)中的形象。一、學(xué)會尊重員工。尊重是相互的，領(lǐng)導(dǎo)尊重員工，員工
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正很多企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一塊短板，這是一個(gè)關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事情。但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們是否明白一個(gè)最簡單的道理：建房子要打好地基！再高的樓如果建在沙灘
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正11、獎(jiǎng)罰不分明做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁。12、團(tuán)隊(duì)不合作中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，也印證了“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正6、結(jié)構(gòu)不合理機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所用、用非所長”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。7、職責(zé)不清楚每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有
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