文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正中國企業(yè)只有3%左右具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)的執(zhí)行力水平在50%左右。企業(yè)執(zhí)行力被打折扣一般由管理系統(tǒng)和執(zhí)行者2個方面引
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正就執(zhí)行講執(zhí)行解決不了根本問題，因為執(zhí)行問題的根源不一定在執(zhí)行本身。首先，企業(yè)需要有鼓動人心的使命愿景。使命是企業(yè)終極目的，愿景是企業(yè)未來景象與遠景目標，制定的使命愿景應該具有
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正企業(yè)執(zhí)行力成了中國企業(yè)界流行的熱門話題。在企業(yè)中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。那么，企業(yè)如何避免出
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正企業(yè)的戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的發(fā)展與成長有著至關重要的作用，關系著企業(yè)的勝敗興衰與生死存亡。企業(yè)猶如一艘航行在大海上的大船，企業(yè)的戰(zhàn)略就好比是燈塔，它指引著企業(yè)前進的方向。企業(yè)的戰(zhàn)
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的
執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。管理者可以從以下幾個方面打造執(zhí)行力。1、管理者必須具備相當?shù)膱?zhí)行力管理者的執(zhí)行力可以彌補戰(zhàn)略的不足，而一個再完美的戰(zhàn)略
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正企業(yè)執(zhí)行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿，那么全面提升企業(yè)執(zhí)行力相應地主要從三個方面著手。首先要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正每一個老板、每一名管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否明確、合理，這些要求與期望都會遭遇它們各自的結果；每一個企業(yè)都會有戰(zhàn)略目標，無論是否明確、合理或者宏大，同樣地每一
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正很多人從企業(yè)的成功與否上來判斷執(zhí)行力好不好，但這種判斷是錯誤的。執(zhí)行力只是企業(yè)成功的一個必要條件，而不是充分條件。企業(yè)成功了，執(zhí)行力當然好，但企業(yè)失敗了，也未必是執(zhí)行力不好。
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正通過企業(yè)自身素質模型的構建，能夠將以戰(zhàn)略和文化為導向的企業(yè)核心能力轉化為企業(yè)需要員工所勝任的素質（能力）族群，以此貫穿整個人力資源管理流程?；蛘哒f，基于戰(zhàn)略與文化的人力資源管
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