文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正戰(zhàn)略人力資源管理的提出賦予了人力資源明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，使各個模塊圍繞戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃，然而，其更多地只是給人力資源各模塊灌輸功利性戰(zhàn)略指引。從預(yù)測實現(xiàn)戰(zhàn)略階段性目標(biāo)的人才需求到晉升
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正1、模塊化：“人”的工作支離破碎我們已經(jīng)習(xí)慣于將人力資源管理拆分成幾大部分進行操作，比如六大模塊、七大模塊、幾步走或者幾個環(huán)節(jié)等等，專業(yè)化分工協(xié)作。模塊化有利于管理的整體把控
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正曾經(jīng)有人問海爾的張瑞敏，如果他遇到GE前總裁Jack Welch，最希望同討論的問題是什么？他說最想問的問題是：“如何使大公司保持像小公司一樣靈活？”是的，張瑞敏看到了一個表
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正而對于許多號令執(zhí)行力和制度執(zhí)行力比較強的企業(yè)，尤其是已經(jīng)取得一定競爭優(yōu)勢和市場強勢地位的企業(yè)，需要通過創(chuàng)新執(zhí)行力來不斷提升企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢。創(chuàng)新執(zhí)行力需要企業(yè)員工能夠突破現(xiàn)有的
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正制度執(zhí)行力的欠缺是大多數(shù)中國企業(yè)的軟肋所在。制度執(zhí)行力欠缺具體表現(xiàn)為：制度較多，但執(zhí)行情況較差，有法不依的情況時有發(fā)生。具體而言，制度執(zhí)行力的高低取決于制度的合理性、可執(zhí)行性
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正對于一個企業(yè)而言，號令執(zhí)行力可以分為個人號令執(zhí)行力和團隊號令執(zhí)行力。由于號令都是由領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出的，號令執(zhí)行力在某種程度上反映了領(lǐng)導(dǎo)者進行正確決策的能力和領(lǐng)導(dǎo)者在下屬中的威信。在
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正一個企業(yè)大談特談執(zhí)行力的時候，說明它正是最缺乏執(zhí)行的時候。為什么我們的企業(yè)沒有好的執(zhí)行?有三方面的原因，一是總裁本身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定，二是企業(yè)文化的影響，三是沒有相應(yīng)制度。中國
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正研究發(fā)現(xiàn)，卓越的公司—尤其是“世界最受推崇企業(yè)”—他們并不一定在戰(zhàn)略規(guī)劃上花費更多的時間或努力，但他們卻表現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力。“執(zhí)行力”在世界級大公司被看得有多重。只有執(zhí)行力才
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正管理者角色定位觀念變革之一：管理者必須具備執(zhí)行力“執(zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是管理者必
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來自于企業(yè)文化，完善于這個企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰?！?zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分。執(zhí)行也應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者和
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