文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。可以這樣說
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正缺乏執(zhí)行力是中國企業(yè)的通病，是許多企業(yè)邁不過半職業(yè)化管理階段的重要原因之一。因此，如何提升執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一項極其重要的任務(wù)。關(guān)鍵是選對人執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正企業(yè)核心競爭力就其具體內(nèi)容分析，可以視為多種能力的聚合，從其具體體現(xiàn)形式看，可分解為十個內(nèi)容，即十大競爭力。而實施規(guī)范化管理，卻直接對應(yīng)著十大競爭力的打造。1、實施決策制定管
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正實施規(guī)范化管理的最大作用是企業(yè)核心競爭力的打造。企業(yè)核心競爭力，簡單地說就是企業(yè)整合組織內(nèi)、外資源的能力，其具體量度可表示企業(yè)組織決策力、支持力、執(zhí)行力三者的乘積。企業(yè)決策力
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)得以落實的具體體現(xiàn)。再好的市場，再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標(biāo)得不到實現(xiàn)，也是不會成功。以下是企業(yè)“執(zhí)行力不足
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正組織行為學(xué)有個理論叫做“冰山理論”，大意是指：一個人的業(yè)績表現(xiàn)好比是海里冰山浮出水面的部分，而支撐業(yè)績的不為大家直觀看見的影響因素是一個人的性格、興趣愛好、動機(jī)、價值觀、心情
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正很多情況下，員工不執(zhí)行是因為對公司和管理者失去信任。所以，管理者要通過打造信任力開提升執(zhí)行力。一、有正確的期望。制訂計劃和指標(biāo)的時候，把執(zhí)行團(tuán)隊抬到和自己一樣具備全局視野的高
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正執(zhí)行力要有所改善，我們就必須減少自身對執(zhí)行力的負(fù)面影響和拖后腿的問題，但這種轉(zhuǎn)變顯然需要我們先由自身做起。其一，隨時提醒自己“執(zhí)行力低下的問題根源都在上面”，為自己所追求的執(zhí)
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正中小企業(yè)要從老板一人管理到依靠系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變，就必須逐步建立起企業(yè)的管理體系。管理體系建設(shè)的十步法則：一、從戰(zhàn)略開始，明確企業(yè)目標(biāo)體系二、建立健全企業(yè)組織架構(gòu)三、調(diào)整完善企業(yè)
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正我們聽到很多中小企業(yè)老板一是抱怨累，二是抱怨員工沒有執(zhí)行力。一個企業(yè)，老板越累，員工越是沒有執(zhí)行力。因為老板越能干，員工就沒有機(jī)會施展才干。老板越能干，越是聽不進(jìn)他人的意見；
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