孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)最受歡迎開門紅導(dǎo)師
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文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正(一)尋找和培養(yǎng)有執(zhí)行力的人有戰(zhàn)斗力、能夠成功的團(tuán)隊(duì)必須有執(zhí)行力很強(qiáng)的人。雖然團(tuán)隊(duì)的成員不見(jiàn)得個(gè)個(gè)是精英,但是個(gè)個(gè)都應(yīng)能夠發(fā)揮自己最好的能力,使團(tuán)隊(duì)獲得成功。這樣的團(tuán)隊(duì)成員
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文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo),只有當(dāng)目標(biāo)明確后,執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。(一)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一首先必須把公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和目標(biāo)逐層解碼到基層團(tuán)隊(duì),形成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),讓基層團(tuán)隊(duì)有
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文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)的具體體現(xiàn)。再好的市場(chǎng),再好的產(chǎn)品,再好的企業(yè),若執(zhí)行力不夠,目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn),也是不會(huì)成功。所以,企業(yè)執(zhí)行里的貫
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文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正薪酬重新設(shè)計(jì)是企業(yè)推動(dòng)變革的一個(gè)非常良好的時(shí)機(jī),以薪酬為驅(qū)動(dòng)力,最終推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)的管理和文化相適應(yīng),建立起清晰一致的企業(yè)人才戰(zhàn)略和愿景,薪酬
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文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正很多企業(yè)的績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因是:從內(nèi)因來(lái)看,人力資源增長(zhǎng)速度與企業(yè)變革的舉措不相適應(yīng):①考核的指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)。對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置通常有三種做法:一考核的指標(biāo)使用寬泛的指
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文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正執(zhí)行力問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事,如何提高執(zhí)行力,這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問(wèn)題,提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成
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文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差
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文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題,不管是在中國(guó)還是在國(guó)外,不論是國(guó)有企業(yè),還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個(gè)組織(團(tuán)隊(duì))
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文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有一流人才,就不會(huì)有一流的公司,沒(méi)有優(yōu)秀的人才,就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展與壯大,決定你的企業(yè)明天是前進(jìn)還是后退的,是你的企業(yè)擁有什么樣的人
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文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正(一).了解企業(yè),了解員工了解企業(yè),了解員工是應(yīng)該了解你的企業(yè)每一天都在做什么,你的員工在做什么,工作進(jìn)行得如何,在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題,現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的
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