說到企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)文化，不能不提任正非和他掌舵的華為。華為的文化是強(qiáng)硬和激進(jìn)的，這是軍人出身的任正非雷厲風(fēng)行的性格和軍事化作風(fēng)的深刻體現(xiàn)。資源的稀缺、慣有的危機(jī)意識(shí)讓任正非選擇了“狼”式生存法，“我們是一
文/成長(zhǎng)型企業(yè)執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正執(zhí)行終究靠的是人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人？就是給這些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權(quán)利。責(zé)權(quán)結(jié)合，能夠讓他清晰地認(rèn)
文/成長(zhǎng)型企業(yè)執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正管理者如何利用執(zhí)行力這把雙刃劍擊敗對(duì)手？如何擺脫執(zhí)行怪圈，不做執(zhí)行的奴隸？答案就是完善科學(xué)的決策和執(zhí)行程序，下面幾個(gè)環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。首先、目標(biāo)本身一定要清晰，可
文/成長(zhǎng)型企業(yè)執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正許多文章對(duì)執(zhí)行力的論述中，強(qiáng)調(diào)了管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個(gè)完全不同的概念。管理者的執(zhí)行能力是個(gè)人能力，而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。而這里的企業(yè)
文/成長(zhǎng)型企業(yè)執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正按照常例與常理和慣性邏輯進(jìn)行評(píng)判，作為管理者也好，管理者層也罷，是只是在做著管理與現(xiàn)實(shí)的決策的，對(duì)于他們而言如果再談執(zhí)行力就難免有點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)了。但筆者認(rèn)為，管理者的執(zhí)
海航集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳峰有過一段難忘的軍旅生活，軍隊(duì)中的嚴(yán)格管理、絕對(duì)的執(zhí)行力等優(yōu)良軍風(fēng)被他移植到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。遇到違紀(jì)違規(guī)的人和事，陳峰處理起來不留絲毫情面。一個(gè)給員工和外界印象頗深的故事是：海航
聯(lián)想從10年前的默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素：第一點(diǎn)是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識(shí);第二點(diǎn)是聯(lián)想強(qiáng)大的組織能力。聯(lián)想強(qiáng)大的組織能力主要通過其制度的剛性
從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了
四川的邊遠(yuǎn)地區(qū)有兩個(gè)和尚，一個(gè)窮，一個(gè)富。有一天，窮和尚對(duì)富和尚說：“我想到佛教圣地南海去朝拜，你說行不行？”富和尚問：“來回好幾千里地，你靠什么去呢？”窮和尚說：“我只要有一個(gè)喝水的瓶子，一個(gè) 吃飯
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正1、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)要帶著需求學(xué)，帶著方法學(xué)，不僅是自己看書，更重要的是尋找新的載體，通過思想的碰撞和溝通，提高學(xué)習(xí)效果，并將將學(xué)習(xí)到的知識(shí)和先進(jìn)理念潛移默化地運(yùn)用
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
