文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正一、構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性要想讓企業(yè)達(dá)成執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個(gè)執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行力文化，執(zhí)行力文化將成為一種新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而執(zhí)行力文化則必將成
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開(kāi)始，人的需求是有層級(jí)的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)期他的核心需求是不同
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。1
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正目前，“執(zhí)行不力”在我國(guó)企業(yè)界普遍存在，綜合分析各企業(yè)在執(zhí)行力上存在的弊病主要集中在以下幾個(gè)方面：1、員工執(zhí)行意識(shí)不高。執(zhí)行意識(shí)是執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力，思維影響行為，態(tài)度決定一切。
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正“執(zhí)行”即是“做”，對(duì)執(zhí)行力通俗的理解是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，比較學(xué)院化的理解是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。由此，可以從兩個(gè)不同層次去理解“執(zhí)行力”，一個(gè)是個(gè)
孫子是春秋時(shí)期非常有名的軍事指揮家，他來(lái)到吳國(guó)之后，吳王把他當(dāng)作上賓款待。有一天，吳王對(duì)孫子說(shuō)：“孫子呀，都說(shuō)你的軍事理論很強(qiáng)，我想知道你能不能帶兵打仗?”孫子回答道：“你給我兵，我就能帶。你給我一支
郭凡生是一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的人，在管理企業(yè)與處事原則中常常顯露出軍人的直率和嚴(yán)格。在2003年“非典”時(shí)期，郭凡生實(shí)行了嚴(yán)格的軍營(yíng)制度?；勐敼驹诒本┎降貐^(qū)的研發(fā)基地集中了600名員工的慧聰園自行隔離封園
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