文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正管理者都希望制定出一套能夠適用于企業(yè)內(nèi)各類員工的績(jī)效管理方案，從而持續(xù)提升組織績(jī)效。1、企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)作用自上而下——宜先把中高級(jí)干部的績(jī)效考核做好以后再展開到一般干部。許多中國(guó)
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正薪酬設(shè)計(jì)是人力資源管理的重要工作之一。企業(yè)人力資源部經(jīng)理制定薪酬的依據(jù)是什么？卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正指出，薪酬設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有：一、職責(zé)清晰依據(jù)：崗位說明：依據(jù)員工責(zé)任、
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正目前部分企業(yè)中，尤其是民營(yíng)企業(yè)，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。一、薪酬水平低于市場(chǎng)這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正企業(yè)的薪酬調(diào)整，要充分體現(xiàn)外部公平和內(nèi)部公平的原則（通過市場(chǎng)薪酬調(diào)查體現(xiàn)外部公平，通過工作評(píng)價(jià)體現(xiàn)內(nèi)部公平），在控制人工成本的前提下，調(diào)整企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)，建立了分層分類
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正薪酬管理是人力資源管理工作的核心環(huán)節(jié)之一。但是很多民營(yíng)企業(yè)，在薪酬管理上存在著一些缺點(diǎn)，正是這些缺點(diǎn)嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。這些問題出現(xiàn)的根本原因是企業(yè)管理者對(duì)薪酬管理的
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對(duì)各級(jí)部門和員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升組織
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正績(jī)效考核是管理者發(fā)現(xiàn)問題并改善問題的一個(gè)重要參考依據(jù)，績(jī)效考核被越來越多的企業(yè)所采用，kpi績(jī)效考核也成為了績(jī)效考核的難點(diǎn)，kpi績(jī)效考核也就是員工績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)。kp
績(jī)效考核是對(duì)員工做出評(píng)價(jià)的一個(gè)參考依據(jù)，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，采取的科學(xué)方法，績(jī)效考核設(shè)計(jì)過程中需要注意，不同的企業(yè)針對(duì)不同的員工所采用的績(jī)效考核方法是不同的，下面我們一起來看一下績(jī)效考核設(shè)定的
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正績(jī)效考核是對(duì)員工工作內(nèi)容進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題，改善問題的過程，影響績(jī)效考核的實(shí)施的因素，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門，最終落實(shí)到每一位員
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正目標(biāo)作為工作的依循、團(tuán)隊(duì)安定的力量之源、績(jī)效激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)參照，同樣在提高執(zhí)行力中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用。在實(shí)踐中，以下方法可以參考：1.目標(biāo)數(shù)字上墻這一方法通過數(shù)據(jù)直觀地將目標(biāo)設(shè)
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