文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正越來越多的企業(yè)意識(shí)到制作一個(gè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略容易。制作戰(zhàn)略有時(shí)可以代勞，但執(zhí)行能力是任何其他人不能代替的。如何才能確保組織有強(qiáng)大的執(zhí)行能力呢？顯然，光靠一個(gè)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正“執(zhí)行力”的提升是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事，而不只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層的“專利”。但領(lǐng)導(dǎo)層在其中所起的作用非常巨大，所謂“火車跑得快全憑車頭帶”有意識(shí)地對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從而使“執(zhí)行”成為一
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正要制定有價(jià)值的戰(zhàn)略，企業(yè)必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的能力來執(zhí)行。要明白戰(zhàn)略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。在執(zhí)行的過程中，一切都會(huì)變得明確起來?！皥?zhí)行力”也就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正對(duì)于不同的企業(yè)，企業(yè)執(zhí)行力的側(cè)重點(diǎn)是不同的。按照對(duì)企業(yè)依賴的中心不同，可以將企業(yè)的執(zhí)行力分為3類：第一類：號(hào)令執(zhí)行力。即主要是對(duì)人的依賴性，公司領(lǐng)導(dǎo)者一聲令下，員工齊心協(xié)力將
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正GE作為一家世界一流的企業(yè)，它的執(zhí)行力絕對(duì)是“數(shù)一數(shù)二”的，因?yàn)樗旧砭陀兄浅Ｍ晟频膱?zhí)行體系。正是組織執(zhí)行力使GE團(tuán)隊(duì)無論是在思想上，還是行動(dòng)上保持一致，向著統(tǒng)一的目標(biāo)前進(jìn)
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正1、在企業(yè)實(shí)際管理中，不要過于追逐新潮和復(fù)雜，要從簡(jiǎn)單和根本上入手目前有很多企業(yè)不顧現(xiàn)實(shí)情況，過于追逐管理方法應(yīng)用的時(shí)髦和新潮，本來很簡(jiǎn)單的事，反面被弄得很復(fù)雜。譬如熱衷ER
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正管理就是決策，決策分為決策制定和決策實(shí)施。企業(yè)執(zhí)行力是決策實(shí)施的組織推動(dòng)力量。決策分為重大決策和日常決策，在現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中，大部分日常的決策制定與執(zhí)行是很難分開的，只有重大決
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對(duì)
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正成為執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者必須做好以下7件事。1、了解你的企業(yè)和員工 ● 領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)全心全力地體驗(yàn)自己的企業(yè)。必須親自參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，絕不能采取一種若即若
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正1. 管理者沒有常抓不懈。大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。2. 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致有好的制度、規(guī)定出臺(tái)
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