文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

要制定有價值的戰(zhàn)略，企業(yè)必須同時確認企業(yè)是否有足夠的能力來執(zhí)行。要明白戰(zhàn)略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。

“執(zhí)行力”也就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，是一種由企業(yè)領導者發(fā)起并最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。如果你的企業(yè)輸給了競爭對手，很可能是因為你的企業(yè)執(zhí)行力不如對方造成的。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素。我國的企業(yè)雖然已經認識到戰(zhàn)略的重要性，卻非常欠缺“執(zhí)行”的能力，從而導致即使制定了合理科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，也無法執(zhí)行到底，最終功虧一簣。

我們多數的優(yōu)秀企業(yè)，其內部都有一種強烈的“執(zhí)行文化”，它們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是“執(zhí)行文化”的具體表現。在這樣的企業(yè)里，管理層制定的戰(zhàn)略往往能夠開花結果，取得持續(xù)性的成功。

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