文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正許多企業(yè)管理者都對執(zhí)行力問題感到困惑不堪，但是他們并不了解什么是真正的執(zhí)行，在他們看來執(zhí)行就是領(lǐng)導(dǎo)一聲令下，所有員工就像開動的機(jī)器一樣，沒有任何問題、任何問題、任何疑惑，立刻行
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正我們每每在工作中常常有這樣的感慨或疑惑：明明有非常周詳?shù)挠?jì)劃和方案，為什么執(zhí)行下去卻變得很難，效果大打折扣，甚至背道而馳？ 如何對這種情況加以改變？使執(zhí)行力成為企業(yè)管理的生命，
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正員工屢屢跳槽，忠誠度不高，執(zhí)行力低下，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力銳減，業(yè)績難以達(dá)成，幾乎是所有中國企業(yè)所面臨的問題。由此，關(guān)于執(zhí)行力的話題也成為管理的焦點(diǎn)之一。提高員工執(zhí)行力是需各方面、各級管
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正對于當(dāng)今任何企業(yè)來說，想做的事情非常多，但是能夠做到的卻永遠(yuǎn)是有限的。特別是時間、資本、產(chǎn)品核心技術(shù)、人力資源，生產(chǎn)力、服務(wù)力，等等，確實(shí)很有限！所以，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，絕對是非常重
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正員工執(zhí)行力問題本質(zhì)上是個說與做的問題，來源于公司的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和員工自身素質(zhì)。關(guān)鍵是人的因素，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)以及員工的素質(zhì)！一、企業(yè)執(zhí)行文化一個企業(yè)和公司都有他自身的
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正一、企業(yè)干部要以堅(jiān)定的執(zhí)行力，做選人用人的伯樂?！笆烙胁畼罚缓笥星Ю锺R，千里馬常有，而伯樂不常有?！币?dāng)好伯樂，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身選人用人的公信力是不可忽視的關(guān)鍵。二、落實(shí)執(zhí)行
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)員工價值觀、企業(yè)價值觀和主流社會價值觀三者的統(tǒng)一。統(tǒng)一價值觀是企業(yè)執(zhí)行力得以保證的關(guān)鍵，只有員工的認(rèn)識與企業(yè)、社會達(dá)成一致，才能形成一種向心力，
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正中層管理者是企業(yè)這棵大樹的主干，他們支撐著企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、組織和流程。中層管理者是企業(yè)執(zhí)行力的真正締造者，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于中層管理者。那么，如何衡量一個中層管理者
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正企業(yè)執(zhí)行力的提升有一個很關(guān)鍵的要素就是要領(lǐng)會上級意圖，做到政令暢通無阻，指令傳達(dá)快速，問題處理及時，工作落實(shí)到位，任務(wù)圓滿完成。在講員工執(zhí)行力提升之前，我們先看一個經(jīng)典案例：復(fù)
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正1、政策的執(zhí)行者企業(yè)中層管理者要做好政策的執(zhí)行者這一角色。做到這一點(diǎn)，就要把握一個要點(diǎn)就是“向上思考”。向上思考就是要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策
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